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Comunicación Efectiva para Ejecutivos: una competencia clave para liderar con impacto

Tue, 10 Mar 2026 00:14:20 GMT

En los entornos organizacionales actuales, la comunicación dejó de ser un valor agregado para convertirse en una competencia esencial del liderazgo. Los ejecutivos enfrentan decisiones complejas, coordinan equipos diversos y negocian constantemente con distintos jugadores clave. En este contexto, cómo se comunica un mensaje puede ser tan determinante como el contenido del mensaje en sí.

La comunicación efectiva va más allá de transmitir información, implica diseñar mensajes claros, estructurados y persuasivos, capaces de generar entendimiento, alineación y acción. Cuando un ejecutivo comunica con claridad e intención, reduce fricciones y fortalece la colaboración, tanto al interior de la organización como en sus relaciones externas.

¿Por qué fortalecer la comunicación a nivel ejecutivo?

Muchos líderes cuentan con una sólida formación técnica y amplia experiencia operativa; sin embargo, no siempre han desarrollado las habilidades comunicativas necesarias para influir, negociar y conectar en espacios estratégicos. Esto suele reflejarse en reuniones poco productivas, mensajes que no generan el impacto esperado o dificultades para alinear a los equipos en torno a objetivos comunes.

Desarrollar habilidades de comunicación efectiva permite a los ejecutivos:

Expresar ideas complejas de forma clara y bien estructurada.
Influir y negociar con mayor seguridad y credibilidad.
Conducir conversaciones estratégicas con equipos, clientes y stakeholders clave.
Reforzar su liderazgo a través de mensajes coherentes, oportunos y alineados al contexto.
Impulsar la toma de decisiones y la obtención de resultados tangibles.

Comunicación que potencia el liderazgo

La comunicación es uno de los principales instrumentos del liderazgo. Un ejecutivo que comunica con claridad no solo informa: genera confianza, alinea expectativas y moviliza a las personas hacia la acción. En contraste, una comunicación poco clara puede provocar resistencia, confusión o desgaste en los equipos, incluso cuando las decisiones son correctas.

Trabajar esta habilidad desde un enfoque práctico y aplicado permite a los líderes ajustar su estilo comunicativo según el contexto, la audiencia y los objetivos, incrementando su efectividad y presencia en su rol.

Conoce nuestro curso de Comunicación Efectiva para Ejecutivos

En Essenzialudika desarrollamos el curso de Comunicación Efectiva para Ejecutivos, diseñado para fortalecer la capacidad de construir y entregar mensajes claros, persuasivos y estratégicos, tanto en contextos internos como externos.

El curso está dirigido a ejecutivos de todos los niveles que interactúan de manera constante con equipos, clientes y actores clave, y que buscan optimizar su impacto comunicativo para fortalecer su liderazgo y generar mejores resultados.

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Reducción de jornada laboral en México: bienestar y productividad

Wed, 05 Nov 2025 00:51:15 GMT

México se encuentra en el curso de una transformación laboral histórica, la reducción de la jornada de trabajo semanal de 48 a 40 horas. Esta reforma, impulsada por el gobierno federal y respaldada por diversas instituciones, busca reequilibrar la vida laboral y personal de millones de trabajadores, centrándose en el bienestar humano como motor de la productividad.

Durante años, México ha figurado entre los países con mayores horas trabajadas en promedio dentro de la OCDE. Con esta iniciativa, las autoridades laborales pretenden revertir esa brecha, apostando por entornos más saludables y eficientes, en los que las personas puedan ser más productivos al contar con mayor tiempo para el descanso, la familia y el desarrollo personal.

Un cambio gradual y con visión a largo plazo

La propuesta no implica una reducción inmediata a 40 horas. El plan es hacerlo de manera progresiva, para dar espacio a las empresas para reorganizar sus operaciones.

El calendario tentativo plantea disminuir el límite de jornada de 48 a 46 horas en una primera fase .
Para después continuar con recortes paulatinos hasta llegar a las 40 horas hacia el final de la década .

Este enfoque escalonado busca equilibrar los intereses de trabajadores y empleadores, reduciendo la presión sobre las pequeñas y medianas empresas. Además, se prevé acompañar la implementación con foros de diálogo y mesas de trabajo que permitan ajustar la reforma de acuerdo con las realidades de cada sector productivo.

Implicaciones para las organizaciones

Para las empresas, esta medida representa tanto un desafío operativo como una oportunidad de evolución. Menos horas de trabajo implican optimizar procesos, invertir en capacitación, y aprovechar tecnologías que faciliten la eficiencia sin aumentar costos. También exige redefinir indicadores de desempeño y promover modelos de liderazgo basados en la confianza, la autonomía y los resultados, más que en la permanencia física.

En términos de gestión humana, la reducción de la jornada laboral puede convertirse en un catalizador para fortalecer la cultura organizacional. Ofrecer condiciones laborales más equilibradas y centradas en el bienestar, mejora la retención de talento y la reputación como empleador. Asimismo, puede impulsar un mayor compromiso del personal al percibir que la organización valora su salud, su tiempo y su vida fuera del trabajo.

Un paso hacia un nuevo modelo laboral

Más que una simple modificación a la Ley Federal del Trabajo, esta reforma plantea un cambio de paradigma. Supone pasar de un modelo centrado en la cantidad de horas trabajadas a uno enfocado en la calidad del trabajo realizado. Si la transición se gestiona con responsabilidad y visión estratégica, México podría avanzar hacia un esquema laboral más competitivo y humano, en el que productividad y bienestar no sean conceptos opuestos, sino complementarios.

La reducción de la jornada laboral en puerta no solo cambia horarios, sino que también transforma la manera de entender el trabajo en México.

Si tienes dudas sobre el tema o requieres asesoría, haz click aquí . Estamos listos para ayudarte.

Liderar en tiempos de cambio: Habilidades que marcan la diferencia

Tue, 26 Aug 2025 15:39:36 GMT

Las organizaciones que prosperan en entornos complejos tienen algo en común: líderes que evolucionan de acuerdo a las necesidades del mercado y de la industria en la que se desempeñan. En Essenzialudika acompañamos este proceso con programas estratégicos que fortalecen cinco habilidades esenciales para el liderazgo actual y en constante evolución, conócelas aquí:

Adaptabilidad y visión ante los nuevos retos

En un contexto empresarial que cambia a gran velocidad, es indispensable que los ejecutivos estén al tanto de las tendencias emergentes y posean conocimientos sobre cómo aplicarlas a su estilo de liderazgo. Fomentar la innovación, impulsar la agilidad y anticiparse a los desafíos se ha vuelto una prioridad para quienes dirigen organizaciones.

Comunicación estratégica que impulsa resultados

La capacidad de transmitir mensajes claros, empáticos y persuasivos es uno de los diferenciadores más importantes del liderazgo efectivo. Una comunicación bien estructurada mejora la coordinación, acelera decisiones estratégicas, mejora la entrega de retroalimentación a los equipos y construye confianza a través de toda la organización.

Gestión constructiva ante los conflictos

Toda organización enfrenta situaciones y retos, incluso desacuerdos y momentos de tensión, sin embargo, lo que marca la diferencia es cómo los líderes intervienen, median y transforman esas situaciones en oportunidades de mejora.

Inteligencia emocional aplicada al liderazgo

La autogestión emocional es clave en momentos desafiantes o de cambio, debido a que pueden llegar a generar presión e incertidumbre. Los líderes emocionalmente inteligentes cuidan su bienestar emocional y también fortalecen las relaciones dentro de sus equipos, debido a que lideran desde la empatía y la resiliencia, transformando los retos en oportunidades que marquen un impacto positivo y dejen huella dentro de la organización.

De servicio al cliente a experiencia transformadora

El mercado actual demanda que no solo se cumplan las expectativas de un cliente, el mercado actual necesita experiencias memorables que generen compromiso y lealtad con las marcas. Los líderes que entienden esta diferencia impulsan estrategias que conectan con sus clientes, fidelizan y diferencian a su organización en un mercado cada vez más competitivo.

Nuestros programas ejecutivos son prácticos y altamente efectivos, contamos con un curso a la medida de cada una de estas habilidades esenciales y de mayor demanda.

Accede a sesiones individuales con consultores expertos, en horarios flexibles que se adaptan a tu disponibilidad y a tu ritmo. Agenda hoy una sesión informativa sin costo para conocer cuál se adapta mejor a tus necesidades [ haz clic aquí ]

Por qué tu empresa necesita un diagnóstico de talento antes de crecer

Tue, 27 May 2025 17:01:43 GMT

En el dinámico entorno empresarial actual, el crecimiento sostenible no depende únicamente de la inversión en tecnología o infraestructura. El verdadero motor del progreso es el capital humano. Sin embargo, muchas organizaciones avanzan sin una comprensión clara de las capacidades, competencias y áreas de mejora de su equipo. Aquí es donde un diagnóstico de talento se convierte en una herramienta esencial.

¿Qué es un diagnóstico de talento?

Un diagnóstico de talento es un proceso estructurado que evalúa el estado actual del capital humano en una organización. Este análisis permite identificar fortalezas, brechas de habilidades, niveles de compromiso y oportunidades de desarrollo. Al contar con esta información, las empresas pueden tomar decisiones informadas que alineen a su equipo con los objetivos estratégicos del negocio.

Beneficios de un diagnóstico de talento:

Toma de decisiones basada en datos: Evita suposiciones al momento de promover, capacitar o reestructurar equipos.
Alineación estratégica: Asegura que las competencias del equipo estén en sintonía con los desafíos y metas de la organización.
Prevención de riesgos: Identifica posibles áreas de rotación, desmotivación o desalineación cultural antes de que se conviertan en un problema para la organización.
Optimización de recursos: Dirige el presupuesto en formación y desarrollo hacia las áreas que realmente lo necesitan, maximizando el retorno de inversión.

¿Cuándo es el momento ideal para realizarlo?

Antes de implementar una reestructuración organizacional.
Al iniciar procesos de transformación digital o cultural.
Frente a indicadores de alta rotación o baja satisfacción laboral.
Cuando se desea diseñar programas de desarrollo o capacitación.

¿Cómo Essenzialudika puede ayudarte?

En Essenzialudika contamos con una metodología probada para realizar diagnósticos de talento que combinan herramientas cuantitativas y cualitativas. Nuestro enfoque se centra en comprender la cultura organizacional, las competencias clave y las necesidades específicas de cada empresa, especialmente en sectores críticos como el sector salud, empresas de logística, cadenas de suministros, IT, entre otras.

¿Listo para dar el siguiente paso?

No permitas que la falta de información limite el potencial de tu equipo. Agenda una consulta inicial gratuita con nosotros y descubre cómo un diagnóstico de talento puede ser el primer paso hacia un crecimiento organizacional sostenible.

Agenda una sesión inicial gratuita. https://www.essenzialudika.com.mx/contacto

Gestión del Talento: Una alianza estratégica entre Liderazgo y Capital Humano

183:790167128 (Ana Luisa Reyes Flores) — Tue, 22 Apr 2025 15:57:52 GMT

En Essenzialudika consideramos que el verdadero desarrollo de las organizaciones sucede cuando el talento se gestiona desde una visión mucho más integral. En un entorno laboral en constante transformación, no basta con procesos o tecnología, las empresas que crecen de forma sostenible son aquellas donde los líderes y el área de Capital Humano, trabajan como aliados estratégicos.

Durante años, se ha asumido que el área de Recursos Humanos es la responsable principal de atraer, desarrollar y retener al talento, pero ¿qué pasa cuando los líderes no se involucran activamente? ¿Y qué ocurre cuando RR.HH. funciona como un área aislada, desconectada de las decisiones del negocio? La respuesta es simple: el talento pierde fuerza ante una falta de liderazgo y la organización, pierde tiempo y recursos.

La clave para liberar el potencial de tu equipo

Uno de los mayores desafíos que se observan en las organizaciones, es que los líderes no siempre se sienten responsables del desarrollo de sus equipos. Se enfocan en resultados, metas, operaciones, etc. pero dejan de lado su rol como formadores y potenciadores del talento.

Adicionalmente, Recursos Humanos en algunas ocasiones se ve limitado a operar procesos, sin el respaldo o la claridad estratégica de los líderes, lo cual, en algunas ocasiones no permite tener un impacto profundo y sostenido.

El talento no se gestiona con fórmulas prefabricadas

Con base a la experiencia en diferentes organizaciones, entendemos que los mejores resultados no vienen de checklist de procesos, sino de conversaciones honestas, decisiones conscientes y una cultura que valora a las personas como el motor del negocio.

La planeación del talento no debe ser una reacción ante la urgencia, sino un proceso anticipado que conecte capacidades presentes con desafíos futuros. No se trata de sumar tareas al liderazgo, sino de entregar herramientas que permitan liderar con claridad y propósito.

Conclusión:

La gestión del talento no puede ser solo una función de RR.HH. ni una tarea más para el liderazgo, es una responsabilidad compartida que requiere tiempo, intención y visión.

Cuando el liderazgo y el Capital Humano se conectan, la cultura se convierte en una ventaja competitiva frente a otras organizaciones y el talento se transforma en el mejor vehículo para cumplir con los objetivos.

¿Necesitas apoyo con alguno de estos tópicos? Inicia una conversación con nosotros o envíanos tu consulta a través de nuestro formulario: Contacto Essenzialudika .

3 Claves para Construir un 2025 Exitoso: Estrategias de Capital Humano.

Thu, 23 Jan 2025 18:53:37 GMT

El 2025 marca el inicio de un nuevo capítulo en el mundo laboral, uno que está moldeado por cambios acelerados y una creciente demanda de innovación en la gestión del talento y el Capital Humano. En Essenzialudika sabemos que el éxito organizacional no es casualidad, sino el resultado de estrategias diseñadas y basadas en objetivos, con un enfoque claro en el Capital Humano.

En este artículo exploramos las 3 claves para que tu organización inicie el 2025 con fuerza y esté preparada para el éxito.

1. Tendencias para 2025

Para navegar con éxito en un entorno laboral en constante cambio, es crucial entender las tendencias que están replanteando el panorama organizacional. Estas son algunas de las más relevantes:

Marca Empleadora: Este año, la autenticidad de una marca empleadora será esencial para atraer al talento joven. Las nuevas generaciones buscan organizaciones que reflejen su misión, visión y valores, adicional a promover entornos laborales inclusivos y flexibles.
Upskilling y Reskilling: En un mundo de constante innovación, requiere que los colaboradores se actualicen de manera constante. Capacitar a los colaboradores para que adquieran nuevas competencias (upskilling) o perfeccionen las actuales (reskilling) será esencial para mantener a los equipos competitivos y comprometidos.
Liderazgo Resonante: Los líderes no solo deben gestionar, si no inspirar y motivar a su equipo mediante la conexión emocional y un ambiente colaborativo. Estas serán las cualidades más buscadas en los líderes en 2025.

2. Estrategias Prácticas para el Éxito

Entender las tendencias es solo el primer paso. El siguiente es implementarlas de manera efectiva en tu organización. Aquí algunas estrategias clave:

Alineación de objetivos: Asegúrate de que las metas del equipo estén claramente conectadas con los objetivos organizacionales. Esto genera enfoque, compromiso y resultados consistentes.
Programas de desarrollo a medida: Diseña iniciativas de capacitación específicas para las necesidades de tu equipo. Un enfoque personalizado no solo mejora habilidades, sino que también demuestra compromiso con el crecimiento profesional de cada colaborador.
Cultura organizacional flexible: Fomenta un ambiente donde la comunicación efectiva, la colaboración y el bienestar sean prioridad. Esto crea un entorno atractivo tanto para el talento actual, como para el futuro.

3. Innovar es la Clave del Futuro

Este año nuevo es una oportunidad para que las organizaciones innoven en la forma en que gestionan a sus equipos y preparen a su Capital Humano para los desafíos del futuro. En Essenzialudika , trabajamos contigo para diseñar estrategias personalizadas que potencien el desarrollo, el liderazgo y la innovación en tu organización.

Contacta a nuestros expertos y comencemos juntos este camino hacia un año exitoso.

Fuentes consultadas:

Forbes: Tendencias en Liderazgo y Trabajo Híbrido.
RRHH Digital: Innovaciones en Gestión de Capital Humano para el Futuro.

Evaluación de Desempeño con IA: Beneficios y Desafíos en RRHH

Tue, 05 Nov 2024 16:29:10 GMT

¿A favor o en contra? Es una de las preguntas más frecuentes que escuchamos en diferentes debates acerca del empleo de la IA como parte de diversos procesos dentro del área de Recursos Humanos, donde se abordan los beneficios y desafíos para mantener la cercanía con los colaboradores. Con relación a la evaluación de desempeño, esta actividad ha sido durante años una práctica crucial en las organizaciones, enfocada en medir el rendimiento y la productividad de los empleados. Sin embargo, estas evaluaciones también han sido consideradas como subjetivas, debido a que pueden ser influenciadas por percepciones individuales y sesgos humanos. Sin embargo, con la llegada de la Inteligencia Artificial (IA), se está revolucionando la forma en que las empresas abordan este proceso, permitiendo una evaluación más objetiva, basada en datos.

¿Qué es la Evaluación de Desempeño con IA?

La evaluación del desempeño con IA utiliza algoritmos avanzados de aprendizaje automático (machine learning) y procesamiento de datos para analizar información relevante de los colaboradores y sus actividades. A través de la tecnología, las empresas pueden recopilar datos de diversas fuentes, como correos electrónicos, reportes de productividad, sistemas de gestión de proyectos y otros canales de comunicación interna, con el objetivo de emplearlos para evaluar el rendimiento de los trabajadores de manera continua.

Este enfoque ayuda a reducir la subjetividad en las evaluaciones de desempeño, además de permitir obtener resultados de manera eficiente y simplificar los procesos, haciéndolos más dinámicos y precisos.

Ventajas de la IA en Evaluaciones de Desempeño

1. Objetividad: Uno de los principales beneficios que plantea la IA en la evaluación del desempeño es la objetividad y disminución en el sesgo. Al minimizar la intervención humana directa, se reduce el riesgo de sesgos conscientes o inconscientes. Los algoritmos analizan datos basados en parámetros medibles, como la cantidad de proyectos completados, la calidad del trabajo, la eficiencia en la resolución de problemas, entre otros, eliminando la influencia de factores externos al rendimiento.

De acuerdo con un estudio realizado por Deloitte, las evaluaciones tradicionales suelen estar influenciadas por la cercanía del empleado con su jefe directo o las emociones durante la reunión de retroalimentación, lo que puede resultar en valoraciones subjetivas. La IA, al basarse en datos, proporciona una evaluación equitativa para todos los empleados.

2. Medición Continua: A diferencia de las evaluaciones anuales tradicionales, la IA permite un monitoreo constante del desempeño, lo cual, es clave para el crecimiento profesional de los colaboradores, ya que pueden ajustar su rendimiento a medida que reciben sugerencias de mejora continua a lo largo del año.

Conforme a un reporte realizado por PwC, los sistemas basados en IA permiten a los empleados recibir feedback sobre su trabajo de manera eficiente, lo que mejora la productividad y la satisfacción laboral.

3. Personalización y Planes de Desarrollo: Una ventaja adicional es que la IA puede personalizar las evaluaciones para adaptarse a las competencias y metas de cada empleado. Los algoritmos pueden identificar patrones y tendencias en el rendimiento de los trabajadores, permitiendo a los líderes crear planes de desarrollo que atiendan las áreas de mejora de cada colaborador. Esto no solo beneficia al empleado, ya que también mejora el rendimiento general de la empresa.

4. Análisis Predictivo: La IA no solo se utiliza para medir el rendimiento, sino también para predecir problemas futuros. Gracias al análisis predictivo, los sistemas de IA pueden identificar comportamientos o tendencias que podrían resultar en un bajo rendimiento o en una alta rotación de colaboradores. Lo anterior permite a las áreas de Recursos Humanos tomar medidas preventivas, como ofrecer apoyo adicional o intervenir antes que surjan problemas graves.

5. Gestión del Talento: La implementación de IA en la evaluación de desempeño también ayuda a las empresas a ser más eficientes en la gestión del talento. Al automatizar los procesos de recopilación y análisis de datos, los equipos de Recursos Humanos pueden centrarse en aspectos más estratégicos, como la retención de talento y el desarrollo de planes de carrera.

Desafíos de Evaluar el Talento con IA

A pesar de las numerosas ventajas en temas de eficiencia, la implementación de IA en la evaluación del desempeño también presenta desafíos importantes, como lo es la recopilación continua de datos e información de los empleados, lo cual puede generar preocupación sobre el manejo de los mismos y la percepción interna al respecto. Para abordar este punto, las organizaciones deben garantizar que las herramientas a emplear se adapten a las reglas y regulaciones de las empresas, así como de los países en los que operan. Se considera de igual importancia, mantener a los colaboradores informados sobre cómo se utilizan sus datos y ofrecer transparencia sobre los procesos de evaluación.

Un desafío adicional es la precisión de los algoritmos. Los sistemas de IA pueden presentar errores si no están correctamente entrenados o si se basan en datos sesgados. Por esa razón, es crucial que las empresas supervisen y ajusten continuamente sus sistemas de IA para garantizar que los resultados sean objetivos y precisos.

En Essenzialudika, contamos con herramientas de evaluación de desempeño, intuitivas tanto para usuarios finales como para administradores, nuestras soluciones personalizadas se adaptan a las necesidades específicas de tu empresa.

Contáctanos, estamos disponibles para brindarte respuestas especializadas y soluciones personalizadas que se adapten a las necesidades de tu organización.

Potencia tu Liderazgo: Deja que las Fortalezas Trabajen a tu Favor

Tue, 01 Oct 2024 01:22:52 GMT

Conoce y Potencia las Fortalezas de tu Equipo

En Essenzialudika, hemos identificado que conocer y aprovechar las fortalezas de los colaboradores se traduce en una ventaja competitiva significativa. Aunque hablar de fortalezas puede sonar repetitivo, identificar de manera tangible las cualidades únicas de cada individuo es esencial para maximizar su potencial.

La Importancia de Conocer tus Fortalezas

Las fortalezas no son solo rasgos generales como responsabilidad o liderazgo, sino habilidades específicas que se han desarrollado con el tiempo. Saber hacia dónde se inclinan tus fortalezas, ya sea hacia resultados, estrategia, relaciones o influencia, puede hacer una gran diferencia en cómo gestionas proyectos y desafíos.

Gestión Basada en Fortalezas

Cuando se trata de liderar un equipo, conocer las fortalezas individuales y colectivas te permitirá asignar roles y tareas, de manera que cada miembro esté en la posición y realizando las tareas adecuadas. Esto no solo mejora la productividad, sino que también eleva la motivación de todos.

Un Viaje hacia el Éxito

Una vez que entiendes y aprovechas las fortalezas de tu equipo, inicias un camino sin retorno hacia una mayor productividad y un impacto organizacional más significativo.

En Essenzialudika, estamos listos para ayudarte a descubrir y potenciar estas fortalezas en tu organización.

¿Te gustaría saber más sobre cómo identificar y trabajar con las fortalezas de tu equipo? Contáctanos y descubre cómo nuestras soluciones pueden transformar tu empresa.

Hablemos de Cómo Prepararte para Encontrar Empleo: Una Guía para el Éxito

Wed, 25 Sep 2024 21:09:36 GMT

Encontrar empleo puede ser un desafío profesional para muchos, sobre todo en un entorno actual tan dinámico, pero con la preparación y las acciones adecuadas, puedes aumentar tus posibilidades de éxito. Continúa leyendo esta guía y conoce los pasos clave para prepararte de manera efectiva:

1. Actualiza tu Currículum

Tu currículum es tu carta de presentación. Asegúrate de que esté actualizado, bien estructurado y que resalte tus habilidades, así como los logros más relevantes de tus diferentes roles.

Tip Essenzialudika: Incluye palabras clave relacionadas con el puesto al que Aspiras.

2. Mejora tu Presencia en Línea

Las redes sociales profesionales, como LinkedIn, juegan un papel crucial en la búsqueda de empleo. Mantén tu perfil actualizado, con una foto profesional y una descripción clara de tus habilidades y experiencia.

Tip Essenzialudika: Expande tu red de contactos, conecta con profesionales de la industria y participa en discusiones relevantes.

3. Desarrolla tus Habilidades

El mercado laboral es más competitivo que nunca y tener habilidades actualizadas puede marcar la diferencia. Considera tomar cursos en línea, asistir a talleres o seminarios, y obtener certificaciones relevantes para tu campo.

Tip Essenzialudika: Recuerda que puedes encontrar recursos disponibles en essenzialudika.com.mx, te podemos ayudar para desarrollar un plan personalizado o brindarte consultoría sobre marca personal.

4. Prepara tu Entrevista

Practica responder preguntas comunes de entrevistas y desarrolla respuestas para destacar tus habilidades, conocimiento y experiencia.

Tip Essenzialudika: Investiga sobre la empresa y la posición para la que aplicaste con el objetivo de mostrar tu interés y conocimiento durante la entrevista.

5. Redes de Contacto

Construir y mantener una red de contactos puede abrirte puertas a oportunidades laborales. Participa en eventos de la industria, únete a grupos profesionales y solicita recomendaciones de colegas o jefes anteriores.

Tip Essenzialudika: Solicita recomendaciones a través de LinkedIn a tus colegas o líderes.

6. Personaliza tus Solicitudes

Cada solicitud de empleo debe ser personalizada. Adapta tu carta de presentación y currículum para reflejar las habilidades y experiencias específicas que solicita la vacante para la que estás aplicando.

Tip Essenzialudika: Destaca la experiencia en la industria específica o actividades asociadas con la posición.

7. Mantén una Actitud Positiva

La búsqueda de empleo puede ser estresante, pero es importante mantener una actitud positiva. Establece metas diarias para mantenerte enfocado y motivado.

Tip Essenzialudika: Considera tomar descansos para despejarte y si requieres ayuda emocional, contempla la posibilidad de buscar apoyo profesional.

En Essenzialudika estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes, ya sea a nivel individual o empresarial.

¡Acércate a nosotros, tenemos una solución a la medida de tus necesidades!

Fuentes Citadas: Essenzialudika, LinkedIn, Indeed y Coursera.

LinkedIn. "7 Steps to Improve Your LinkedIn Profile". Consultado el 27 de junio de 2024. LinkedIn
Indeed. "How to Create a Professional Resume". Consultado el 27 de junio de 2024. Indeed
Coursera. "Top 10 Online Courses to Boost Your Career". Consultado el 27 de junio de 2024. Coursera

Gestión de Líderes, Identificando a los mejores

Wed, 22 Feb 2023 21:41:27 GMT

¿Tienes personal a cargo o gestionas una plantilla de líderes y te gustaría identificar plenamente cuáles son sus fortalezas, sus áreas de oportunidad de una manera práctica y tangible? A lo largo de los años, he observado que en las organizaciones no se tienen identificadas plenamente los talentos de los gerentes y directores, o del resto de los mandos medios, ya que el enfoque que prevalece está centrado en los resultados que se buscan más que en revisar si las personas responsables tienen la capacidad, el potencial y el compromiso de lograr lo que se requiere.

Así fue como diseñamos un programa que identifica a los líderes de una forma sólida, definiendo si están enfocados a la estrategia, a los resultados o a las relaciones, y así, sobre esos resultados construimos para agregar valor y potenciar los talentos de las personas. Hemos conseguido con ello que diversos líderes en las empresas despeguen de manera exponencial, generando resultados tangibles para todos. ¿Saben por qué lo logramos? Porque conjuntamos los talentos, el potencial para el manejo de emociones y la esencia de cada uno de los líderes, aprovechando su talento y revisando de manera estratégica la manera en que se puedan complementar con el equipo al que pertenecen.

Imagina los logros que se obtienen de una plantilla que se reconoce tal como es, con los talentos y las áreas de mejora, pero que se complementa de manera sincronizada y que aprovecha al máximo lo que mejor saben hacer, así es como generamos resultados de alto rendimiento.

Si logras equilibrar el equipo con gente que logra resultados, con otros que contribuyen al seguimiento, con otros que se enfocan en relacionarse para generar sinergias y con otros más que generan la estrategia, se facilita el hacer las cosas en menor tiempo, se generan resultados mucho más efectivos y con calidad, se genera un ambiente de competitividad sana y sobre todo, los colaboradores y sus líderes se sienten apreciados y valorados con los resultados que consiguen.

Déjanos platicarte al respecto, acércate con nosotros para potenciar tus equipos de trabajo, estoy seguro que hay más talento de lo que puedes imaginar dentro de tu organización.

Somos Essenzialudika, ayudamos a las organizaciones con soluciones inteligentes de Capital Humano.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

¿Qué tan útiles son las evaluaciones?

Mon, 30 Jan 2023 23:07:52 GMT

Como seguro habrás escuchado, lo que no se mide no se puede mejorar, por ello en Essenzialudika te invitamos a que por medio de diferentes evaluaciones detectes áreas de desarrollo en tu personal a través de diferentes evaluaciones que pueden resultarte de gran utilidad. A continuación enumeramos algunas de las opciones que tenemos a tu alcance y su propósito. Si estás interesado(a), déjanos saber y con gusto te ayudaremos a generar la mejor estrategia para tu personal.

Evaluación 360°: Brinda una visión integral ya que cuenta con la retroalimentación de múltiples fuentes con respecto al nivel de competencias, actitudes y valores de los evaluados. Intervienen Jefes, pares, reportes directos e incluso clientes internos y externos que brindan información para construir un reporte objetivo con respecto al desempeño de las personas, sus fortalezas y áreas de mejora.

Encuesta de Clima Organizacional: Con ella puedes identificar el nivel de satisfacción de los colaboradores, teniendo la oportunidad de identificar los departamentos, áreas y equipos que requieren mejorar en este aspecto, así como aquellos que motivan y cuidan a su personal generando entornos organizacionales adecuados. Conceptos como liderazgo, sentido de pertenencia, relaciones entre compañeros, oportunidades de desarrollo profesional, igualdad, entre otros, pueden ser evaluados para generar acciones que impacten en la rotación de personal, engagement, etc.

Evaluación de Fortalezas: ¿Te has preguntado cuáles son las verdaderas fortalezas con las que cuenta cada persona clave en tu empresa? A través de esta evaluación, avalada por líderes globales en su materia, identificamos las fortalezas de las personas, así como los diversos talentos con los que cuentan, notando si las personas están más enfocadas a la ejecución, a la estrategia, a las relaciones o a la influencia. Con ello se pueden construir equipos sólidos de alto rendimiento.

Nom-035: Olvídate de aplicar cuestionarios en papel, nosotros procesamos todo lo necesario por ti, los colaboradores contestan las guías de referencia de manera ágil y sencilla, dándote la oportunidad de identificar aquellas personas que han sufrido un acontecimiento traumático severo o factores de riesgo psicosocial y por medio de dashboards podrás analizar los resultados con nuestros informes fáciles de comprender y acompañado de nuestro expertise.

Como podrás notar, con nosotros estarás acompañado para los diferentes retos que se presenten en tu organización, déjanos ayudarte y si requieres alguna sesión para conocer más acerca de nuestras evaluaciones coméntanos y con gusto te apoyaremos en lo que sea necesario.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

¿Este año aprovechaste tus fortalezas y las de tu equipo?

Tue, 06 Dec 2022 22:16:57 GMT

Casi siempre cuando nos preguntan acerca de nuestras propias fortalezas o las de nuestro equipo, solemos centrarnos en algunas competencias como liderazgo, logro de resultados. comunicación, o incluso en valores como la honestidad, sin embargo, en mi propia experiencia, al hablar con líderes de diversas organizaciones, en la mayoría de las ocasiones no se tienen tan claras cuáles son todas las fortalezas que tenemos y cuáles son las que demuestra cada integrante del equipo.

Tendemos a generalizar, a pensar que alguien ha hecho bien las cosas y por ello “todo lo hace bien” y le asignamos responsabilidades o retos que no necesariamente son los adecuados y después el resultado es desfavorable. Eso sucede porque no nos aseguramos que la gente en verdad sea buena en lo que va a desempeñar o a desarrollar, diagnosticando adecuadamente antes de asignar los retos, ahí radica la importancia de gestionar desde las fortalezas de las personas, así es como se construyen los equipos de alto rendimiento. Recomiendo identificar quienes de nuestros colaboradores son buenos para la ejecución, quienes son buenos para la estrategia, quienes para las relaciones y quienes para el tema de influencia, y así lograrás tener un cuadro completo, con profesionales que pueden dar un gran apoyo a la operación y al logro de resultados de manera balanceada.

Hemos trabajado con innumerables empresas donde podemos mapear el talento con modelos predictivos que nos indican cómo gestiona esa persona o ese líder desde su perspectiva bajo distintos escenarios, esto hace que se pueda enfocar sus experiencias y sus talentos en temas que sin duda realizará de manera efectiva, seguirá desarrollándose y al mismo tiempo generará resultados sólidos en un tiempo relativamente corto, a diferencia de asignarle retos que no necesariamente le servirán para crecer y que pueden ocasionar fallas tanto en la persona como en los resultados, impactando negativamente a la organización.

Déjate sorprender con nuestra metodología de gestión de líderes, donde los participantes tendrán la certeza del perfil que tienen, hacia donde pueden dirigir sus esfuerzos y la manera en que este conocimiento impacta tanto la forma en que gestionan individualmente como en equipo, cómo los observan sus pares, sus reportes directos, sus jefes y clientes. Forma parte del grupo de profesionales a los que acompañamos, brindándoles con certeza el conocimiento profundo de sus fortalezas, sus talentos y la manera de explotarlos al máximo.

Solicita una sesión sin costo para poder platicar al respecto, estoy seguro que te sorprenderás de los resultados que nuestros clientes han logrado con esta gestión efectiva de la gente. Estamos en un momento excelente del año, donde podemos cerrar con este conocimiento para iniciar este 2023 con una gestión diferente, entendiendo el por qué resultaron algunas cosas y por qué hubo retos que no fueron alcanzados, así como la relación que guardan las fortalezas de cada miembro del equipo con el éxito en el logro de objetivos.

Permítenos acompañarte en esta gestión basada en fortalezas, estoy seguro que el contenido lo encontrarás muy valioso.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

¿Qué tan fácil es determinar las fortalezas de nuestro equipo?

Wed, 09 Nov 2022 01:26:30 GMT

¿Será fácil determinar las fortalezas de nuestro equipo? parece una tarea sencilla, pero requiere un conocimiento adecuado de cada integrante del mismo, y ¿Qué pasa cuando son varias personas y quizá no estamos seguros de lo que cada uno hace de manera exitosa? Podemos asignar tareas o responsabilidades que les cuesten trabajo lograr, de ahí que hay personas que se tardan en tomar decisiones, que tienen buenas ideas, pero no concretan lo que se les pide en tiempo y forma, o algunos otros no tienen un buen seguimiento, y en el peor escenario, podemos asignar responsabilidades o colocar excelentes personas en puestos que no pueden desempeñar y pasan de ser excelentes colaboradores a gente que no es efectiva o que debe de desvincularse. La responsabilidad de evitar que esto suceda está en nosotros, las personas que estamos a cargo para diagnosticar muy bien a nuestra gente y ubicarlas de la mejor manera.

Cuando le asignamos responsabilidades nuevas, o tareas a alguien sin estar seguros de si la persona gestionará desde sus fortalezas, entonces corremos el riesgo de que no se alcancen los objetivos, sean tan sencillos o complejos como la necesidad lo demande.

Por el contrario, cuando gestionamos un equipo basados en fortalezas, aprovechamos lo mejor de cada uno, sabiendo si las personas están enfocadas a la ejecución o a la estrategia, o tal vez a las relaciones o a la influencia; de esta manera logramos generar resultados extraordinarios en tiempo récord, la gente se siente motivada porque están aprovechando lo que saben hacer de forma natural y lo mejor de todo es que se vuelve un verdadero equipo de alto rendimiento.

En Essenzialudika contamos con herramientas que pueden mostrar de manera tangible las fortalezas de las personas, ayudando a los líderes a conocerse a sí mismos y a gestionar de manera efectiva cuando se trata de manejar a sus equipos, construyendo así equipos de alto rendimiento. Si te interesa conocer tus propias fortalezas o las de tu equipo, envíanos un correo o llámanos, nos dará mucho gusto platicarte acerca de las opciones con las que contamos, hoy es un gran momento para comenzar a gestionarte a ti y a tu gente basándose en sus fortalezas.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

¿Qué tan efectivos son los mandos medios en tu Empresa?

Fri, 30 Sep 2022 23:37:09 GMT

Como recordarás, los mandos medios son todos aquellos líderes responsables de cada una de las áreas en la organización. Están situados justo en medio de los directivos y los colaboradores de niveles operativos. La responsabilidad depositada en ellos es muy grande, ya que son los que ejecutan el plan estratégico que se permea por parte del equipo directivo y fungen como el eje vector para lograr resultados. Curiosamente en algunas empresas, es en estas posiciones clave donde se requiere un mayor foco de atención y donde encontramos mayores problemas al momento de llevar a cabo la operación y la gestión de equipos. Hoy más que nunca, los puestos de coordinación, supervisión, jefaturas, superintendencias y gerencias, requieren un mayor soporte para maximizar los resultados y alcanzar objetivos cada vez más retadores.

¿Recuerdas cuándo fue la última vez que evaluaste a tus mandos medios? ¿Conoces a la perfección la manera de trabajar de cada uno de ellos? ¿Están estructurados de tal manera que se aprovecha lo mejor de cada uno? En este último cuarto del año es el momento adecuado para analizar todo ello, para contar con estrategias que te brinden información detallada de la forma en que operan y para ello es importante que se realicen evaluaciones de desempeño para cierre de año que te digan cómo se avanzó en los objetivos, evaluaciones de clima para conocer la manera en que está cerrando el año la organización y preparar los planes para el siguiente, aplicar las detecciones de necesidades de capacitación para poder iniciar el 2023 con planes estructurados desde enero y finalmente prepararnos desde ahora para organizar equipos de trabajo sólidos, consistentes, capaces de generar estrategia pero también ejecución.

Existen diversos herramentales y prácticas innovadoras que te brindan la posibilidad de conocer todo esto sin importar si eres una pequeña, mediana o grande empresa; lo que antes representaba una gran inversión en tiempo y dinero, hoy se ha vuelto altamente competitivo y por medio de estos elementos las empresas pueden saber con exactitud cuáles son las fortalezas de su gente, cuál es el clima que se vive al interior, en qué medida se están cumpliendo los objetivos, cómo conformar el mapeo de talento en la organización, entre muchos otros temas.

Si en tu empresa requieres atender alguno de estos temas, acércate con nosotros, estoy seguro que podemos ofrecerte un plan a tu medida y soluciones integrales con los que podrás obtener resultados tangibles desde el primer momento. Es el momento idóneo para transformar tu empresa o tu organización en un lugar altamente efectivo.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

¡Que las fortalezas jueguen a tu favor!

Tue, 06 Sep 2022 14:15:27 GMT

En los últimos años en diversas organizaciones, he observado la ventaja competitiva que representa el conocer verdaderamente las fortalezas de los colaboradores y armar grupos de trabajo con un alto rendimiento. El tema de fortalezas resulta en ocasiones trillado, ya que se habla regularmente de lo mismo, responsable, líder, honesto, excelente servicio, y en otras ocasiones las consideramos así porque algunas personas nos las han hecho resaltar, o son la creencia que tenemos de nosotros mismos, aunque no en todas las ocasiones los demás logren verlas.

Pero tener la certeza de ellas con algo tangible, pensando ¿Cuáles son esas fortalezas que me hacen único(a)? ¿Cuáles fueron esos talentos que con el paso del tiempo y con destreza y conocimiento se fueron forjando en fortalezas? Todo eso te ayudaría a ser aún más efectivo como líder y como persona. Ahora piensa en la importancia de saber cómo se aglutinan, ¿Se van hacia la obtención de resultados? ¿Hacia la estrategia? ¿o se enfocan en construir relaciones o en la influencia en los otros? Parece algo simple, pero saber exactamente hacia donde la naturaleza inclina tu balanza, hace que el trabajo, las relaciones, los objetivos, los proyectos y los retos, los resuelvas de la mejor manera.

Lo mismo pasa cuando tienes un equipo bajo tu liderazgo, conocer a fondo como operan en lo individual y en el colectivo, te brinda la oportunidad de acomodar las estrategias, los roles, las responsabilidades y las tareas, logrando un equipo de alto rendimiento, ¿sabes por qué? Porque cada uno está donde se aprovechan mejor sus fortalezas, donde cada parte del todo se le ha encargado al mejor para ello, haciendo lo imposible en tiempo récord, logrando resultados de manera tangible, pero al mismo tiempo teniendo a la gente motivada y sintiéndote motivado también como líder. Esa es la gran diferencia cuando gestionas basado en fortalezas, cuando dejamos atrás los prejuicios y las etiquetas de las personas y aprovechamos sus talentos en vez de tratar una y otra vez de mejorar una debilidad, que, si a nivel neuronal no se ha desarrollado, difícilmente habrá un logro sustancial.

Una vez que conoces tus fortalezas y las de los demás, emprendes un viaje sin retorno, un viaje donde se maximizan los esfuerzos, donde se logra un incremento substancial en la productividad y el impacto en la organización es mayor al que se ha logrado hasta el momento. Si quieres conocer más acerca de las fortalezas, ¿Cómo medirlas?, ¿Cómo aglutinarlas?, ¿Cómo trabajarlas en el colectivo?, llámanos, con gusto platicamos más acerca de ello y estoy seguro que como muchos de nuestros clientes, encontrarás la fórmula que estabas buscando para explotar al máximo el potencial que hay en tu organización.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

Hábitos y Disciplinas de los Líderes Efectivos

Wed, 27 Jul 2022 18:34:34 GMT

Siempre he pensado que el liderazgo va ligado a una serie de elementos que lo potencian y lo complementan, y sin duda los hábitos y la disciplina forman parte de ese grupo de elementos. Los hábitos se construyen de comportamientos aprendidos, la disciplina tiene relación con el orden y con el ser constantes, de esa manera las personas logramos controlar los impulsos que nos alejan de nuestros objetivos. Para lograr efectividad en todo lo que hacemos, es importante que reforcemos los buenos hábitos y que detectemos aquellos que debamos cambiar en nosotros mismos, sustituyendo lo malo por aquello que nos hace más competitivos. Se lee más sencillo de lo que es, sin embargo, estamos en un punto en donde los retos en las organizaciones deben ser alcanzados maximizando todos los recursos, por ello es cada día más importante que como líderes rompamos paradigmas y nos transformemos.

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey siguen vigentes, son atemporales y nos ayudan a lograr nuestras metas como líderes, pero también como seres humanos en el ámbito personal, ¿los recuerdas?: Ser proactivo, iniciar con un fin en la mente, primero lo primero (priorizar), pensar en ganar ganar, primero comprender y luego ser comprendido, hacer sinergia y afilar la sierra. Como puedes ver, son conceptos que, si ponemos en práctica, y además les agregamos disciplina, podemos lograr resultados extraordinarios. Sin importar los modelos de liderazgo que implementes, estos hábitos logran que seamos más productivos, al pensar nuestras acciones siempre enfocados en la estrategia de la empresa, pensando en un objetivo claro, priorizando proyectos, tareas, etc. pero con una mentalidad de hacer el bien y ayudar a los demás, dejando atrás el pensamiento de si tú ganas yo pierdo, al contrario, si tu ganas yo gano y viceversa, siendo empáticos y pensando en cómo se siente el otro con nuestras acciones, trabajando en equipo y sobre todo, manteniéndonos vigentes, actualizados en nuestras áreas, podemos ser altamente efectivos en lo que hacemos. Para ello debemos tener disciplina para lograr un ciclo virtuoso, de tal manera que una vez que terminas el ciclo vuelvas a iniciar, consiguiendo logros nuevos, solo de esa forma podremos vivir los retos que se están presentando en nuestras organizaciones.

¿Te animarías a poner en práctica estos hábitos valiosos en tu día a día? Pero midiendo el alcance de lo logrado de manera tangible, observando cómo te vuelves más competitivo. ¿no sabes por dónde comenzar? Acércate con nosotros y te ayudamos a enriquecer tus procesos de liderazgo, sin duda tú o tu equipo ya son competitivos, ahora imagina el gran potencial que pueden liberar con nuevos hábitos y disciplinas dirigidas.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

El estado mental, el sexto riesgo de salud a nivel mundial

Thu, 02 Jun 2022 16:35:46 GMT

De acuerdo a una encuesta realizada en Davos a 1,000 expertos (líderes mundiales y académicos), los trastornos de salud mental a nivel mundial están impactando gravemente en el bienestar y la productividad.

Es muy importante comenzar a tomar acciones en nuestras organizaciones con respecto a este tema. De acuerdo al Foro Económico Mundial, actualmente la salud mental ocupa por primera vez un puesto entre los 10 principales riesgos a nivel mundial. Sin salud mental no puede existir bienestar, y por ende, el desempeño de nuestros líderes y equipos se está viendo directamente afectado en nuestros tiempos.

En México, Reino Unido y los Estados Unidos, hubo un aumento de más del doble de casos de ansiedad y depresión en comparación con los niveles observados antes de la crisis por la pandemia. La OCDE afirma que una buena salud mental es vital para que las personas puedan llevar una vida sana y productiva.

Es por ello, que el cuidado de la salud emocional de nuestros equipos se ha vuelto algo tan esencial como la preocupación por su desarrollo y la preparación de sus power skills (antes llamadas soft skills).

La soledad, el miedo a contagiar o ser contagiados, el sufrimiento y el duelo por la pérdida de seres queridos, sumados a las preocupaciones financieras, son disparadores del estrés que conducen a la ansiedad y la depresión, repercutiendo de manera directa en las actividades y funciones de los que las padecen, minando su eficacia y logrando menos resultados de los que se esperaban.

Actualmente trabajamos con diversas empresas en el manejo de las emociones de sus líderes y de sus equipos, ofreciendo herramientas y técnicas que les permiten enfrentar las experiencias críticas que han tenido que sobrellevar como son la ansiedad, miedos, depresión, entre otros, y que escalofríos su equilibrio emocional y rendimiento.

Si tú o tus colaboradores están padeciendo alguno de los temas mencionados, acude a expertos que puedan apoyarles en la gestión de este tema tan importante, en Essenzialudika podemos ayudar a mantener un bienestar emocional adecuado.

Autor: Ana Reyes / Directora Asociada de Essenzialudika

¿La ansiedad ha afectado tu Productividad?

Mon, 11 Apr 2022 15:54:35 GMT

¿Sabías que en el primer año de la pandemia por COVID-19, la ansiedad aumentó un 25%?, esto es referido en un informe científico publicado por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Una de las principales causas de este incremento fue el estrés causado por el aislamiento social y las limitaciones que tuvimos en el desarrollo de nuestro trabajo y condiciones laborales, en la relación con nuestros seres queridos y nuestro círculo social, la soledad, el miedo a la infección, el sufrimiento y la muerte, el dolor tras el duelo y las preocupaciones económicas.

Por tal motivo, hemos diseñado un taller donde te brindamos alternativas y herramientas para enfrentar de forma personal y práctica la ansiedad que estás viviendo, y que está ocasionando que disminuyan tu productividad y rendimiento, tanto a nivel laboral como personal.

Este taller está dividido en 5 sesiones de dos horas cada una, donde aplicamos técnicas específicas para que puedas profundizar en tu propio proceso y que mejores tu calidad de vida tanto en el ámbito laboral como personal.

Si necesitas mayor información, ya sea para vivir este taller o para que tu equipo de trabajo lo viva, contáctanos, será un gusto poder ayudarte.

Autor: Ana Reyes / Directora Asociada de Essenzialudika

¿Cómo impactan la emociones en la Productividad?

Tue, 01 Feb 2022 19:32:57 GMT

La emoción que sentimos ante las circunstancias, dependerá de cómo percibimos el mundo y el sentido que le damos a nuestras experiencias, y eso lo podemos modificar trabajando nuestra inteligencia emocional, sin embargo, ¿Has pensado cómo la salud mental afecta a la productividad de tu equipo?

Algunos pensarán que la salud emocional es algo tan personal, que nada tiene que ver con los resultados de las Organizaciones, sin embargo, ya no podemos separar una cosa de la otra. En una encuesta reciente realizada por Davos (Reunión anual del Foro Económico Mundial) a casi 1.000 expertos, líderes mundiales y académicos, se determinó que la falta de salud mental está afectando gravemente el bienestar, la cohesión social y la productividad a nivel mundial.

Se encontró que los factores causantes de este impacto, principalmente se deben a un incremento de la soledad y aislamiento social a raíz de la pandemia, que se está reflejando en episodios de ansiedad y depresión. Aunque también hacen hincapié en un incremento de otros trastornos como el estrés. Cerca del 17% de las personas, aseguran que ha cometido errores en sus tareas como consecuencia de la falta de bienestar.

Si has observado que tú o tu equipo han disminuido su productividad, lucen desmotivados, angustiados, o presentan comportamientos distintos a los que tenían anteriormente, es probable que estén siendo afectados por diferentes síndromes relacionados con depresión y ansiedad, como es el caso del síndrome de Pensamiento Acelerado que es un tipo de ansiedad causada por exceso de actividad, preocupaciones y presiones, que aceleran la mente al manejar un exceso de información. La presión en los líderes y en el personal para alcanzar resultados con menos recursos, la incertidumbre, el tener que gestionar temas vía remota, y las nuevas formas de operar sin actividad presencial, aumentan los riesgos para ello, ya que no todos nos encontramos preparados para asimilar estos cambios. El 35% de los colaboradores entre 18 y 34 años manifiestan tener problemas relacionados con la salud mental, las personas de 35 a 54 años se han visto afectadas en un 27% y los de 55 años en adelante en un 16%, cifras bastante considerables que afectan el logro de objetivos.

Ya no es suficiente desarrollar las habilidades y capacidades de nuestra gente, sino también cuidar su salud mental y equilibrio emocional, que los llevará a motivarse y comprometerse con los resultados de la empresa, sabiéndose pieza esencial.

Si requieres ayuda para lograrlo, nosotros te acompañamos a través de expertos que te apoyarán a definir las alternativas para contar con las herramientas emocionales más efectivas, para ayudarte, a ti y a tu equipo, a enfrentar situaciones críticas y problemas actuales, generando así una mejor productividad.

Autor: Ana Reyes / Directora Asociada de Essenzialudika

¿Conoces realmente tus Fortalezas?

Wed, 24 Nov 2021 18:33:30 GMT

Seguro has escuchado en repetidas ocasiones la pregunta trillada acerca de cuáles son nuestras fortalezas, pero, ¿en realidad estamos conscientes de cuáles son y cuál es el impacto en nuestra vida laboral y personal? Imagina que, en vez de suponer, puedas comprobar, de manera real, cuáles son esos talentos que has venido desarrollando desde que eras muy joven, y que al hacerlos repetidamente y de manera exitosa, los has ido transformando en fortalezas. Ahora imagina que una vez que los tengas presentes, los puedas utilizar para estructurar la manera perfecta en que puedes abordar los proyectos y los retos que se te van presentando, ¿sería increíble no? Al aprovechar nuestras fortalezas, esos talentos naturales que generan resultados sobresalientes y casi sin esfuerzo, abrimos una gama importante de posibilidades para alcanzar lo que deseamos, cumplir los objetivos en nuestro trabajo, desarrollarnos y desarrollar a nuestros equipos, entre muchas otras opciones.

Ahora piensa, ¿Cómo funcionaría un equipo de personas dentro de tu empresa que conoce sus fortalezas y que además aborda todos los retos de manera estructurada, equilibrada e integral? El resultado es un equipo extremadamente sólido, competitivo, capaz de resolver en tiempo récord y de manera efectiva y equilibrada aquellos temas, situaciones críticas y problemas que antes llevaban mucho tiempo. Cuando gestionamos basados en fortalezas, aprovechamos el talento de nuestra gente y les entregamos retos que disfrutan resolver, los fidelizamos y los motivamos a participar porque lo hacen basados en eso que hacen bien, en esos talentos que algunas personas han ido identificando pero no están seguras si los tienen desarrollados.

Los equipos que hemos formado basados en fortalezas comprenden perfectamente el rol de cada uno, valoran las diferencias, trabajan sin etiquetas y estereotipos, logrando un nivel excelente de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo y logro de resultados.

La gestión basada en fortalezas se basa en más de 80 años de investigación, 90% de las compañías Fortune 500 utilizan este modelo y hoy existen más de 20 millones de profesionales exitosos trabajando para el logro de objetivos de sus compañías y sus logros personales. No es magia, es neurociencia enfocada al máximo logro.

Mientras en épocas anteriores la cultura empresarial estaba dirigida en buena medida a corregir defectos y debilidades, enfocándose en las áreas donde las personas eran deficientes, hoy en día, los modelos han evolucionado, hoy más que nunca valoramos las diferencias y en vez de tratar de corregir las debilidades, aprovechamos las fortalezas de nuestra gente, generando motivación para el aprendizaje, así disfrutan lo que hacen, aprenden con mayor facilidad y potencian su efectividad generando resultados sorprendentes.

Para aprender más acerca de este modelo de gestión basado en fortalezas escríbenos o llama a nuestra oficina, nos dará mucho gusto platicar contigo y diseñar para ti, para tu equipo o para tu empresa, un modelo basado en fortalezas con el que puedas generar resultados aún más efectivos. Somos Essenzialudika, tu socio estratégico en Capital Humano.

Autor: Alejandro Ugalde / Director Asociado de Essenzialudika

¿Cuáles son las 5 razones principales por las que los buenos colaboradores renuncian?

Tue, 09 Nov 2021 18:49:02 GMT

Uno de los retos que tenemos ante la fuga constante de talento en el mercado laboral actual, es fidelizar al talento de nuestra empresa, es decir, “conseguir de diferentes modos, que los colaboradores permanezcan fieles a ella”, para lo cual, primero debemos tener presente los motivos más comunes por los que los colaboradores renuncian con la finalidad de crear las estrategias adecuadas que disminuyan esta acción.

¿Cuáles son esas razones?

Poco espacio para crecer: Con esto no decimos que inventes puestos de más en tu empresa, sin embargo, te sugerimos crear planes de sucesión y desarrollo que te permitan identificar de forma objetiva al talento que pueda sustituir a algún puesto superior o clave en el momento de requerirse. Así los colaboradores se sentirán parte de los planes de la empresa y generarán el compromiso necesario para desarrollarse en el tiempo estipulado dentro del plan proyectado.
Mal Liderazgo : Este es uno de los principales motivos de fuga de talento. Debemos tener principal cuidado en el desarrollo de nuestros Directores, Gerentes y Mandos Medios (Jefes, Coordinadores) y darles las herramientas para que sean líderes efectivos. Si invertimos en su capacitación y desarrollo de habilidades, nos ahorraremos dolores de cabeza e incluso gastos innecesarios generados por la baja productividad, desmotivación y fuga del capital humano.
Falta de retos: Tenemos dentro de nuestros equipos de trabajo colaboradores con un alto nivel de desempeño y un alto nivel de potencial que se aburren rápidamente en trabajos cotidianos, y lo que desean es tener la posibilidad de probar nuevos retos. Es importante identificar a estos colaboradores, y no ver estos casos como un problema, sino como una oportunidad para aprovechar su capacidad e interés para el desarrollo de proyectos específicos en la empresa; ellos se sentirán realizados y motivados, mientras que la empresa podrá obtener resultados favorables en la operación y en lo financiero.
Cultura deficiente de trabajo: Cuando no contamos con una identidad empresarial, evaluaciones de desempeño objetivas, confianza en nuestras áreas de apoyo al personal, estructura en políticas y procedimientos, entre otros, los colaboradores pueden frustrarse al no tener claridad en su trabajo, desempeño y posibilidades de crecimiento; no se sienten parte de la empresa y por lo tanto buscan en otros lugares lo que no encuentran en nuestra empresa…seguridad e identidad.
Falta de reconocimiento: Otro de los grandes motivos es no reconocer el buen trabajo de nuestros colaboradores. En el reconocimiento abarcamos desde dar feedback efectivo para mejorar sus resultados, hasta reconocer sus logros y el esfuerzo para el cumplimiento de los objetivos, y para ello, es importante ser claros desde un inicio en los resultados que se espera de cada uno de ellos y dar una retroalimentación constante.

En Essenzialudika, ayudamos tu empresa a implementar las estrategias más adecuadas que permitan fidelizar al talento de tu organización, y tomar las medidas preventivas para mejorar la productividad y la operación, aumentando la rentabilidad del negocio.

NOM-035 ¿Sigue siendo un reto?

Mon, 13 Sep 2021 20:51:00 GMT

Diversos expertos concuerdan en que actualmente, un porcentaje alto de las empresas en nuestro país, aún no cumplen con lo establecido en la NOM-035.

Adicional a esto, solo el 12% de las organizaciones está enfocada en llevar un registro sobre los riesgos psicosociales que pueden darse en la organización, y para el 25% de las compañías la implementación de la NOM-035 seguirá representando un reto importante porque cada empresa debe trazar el camino para evitar el estrés laboral y crear ambientes laborales más sanos.

Sumado a esto, las empresas se encuentran ante más desafíos en lo que resta del año. El estudio “El trabajo en México, rumbo al 2022” revela que lo que más inquieta a los empresarios mexicanos es la tercera ola del COVID-19, el flujo de caja, el cambio normativo y la gestión del talento.

Ante estos retos, debemos cambiar nuestra visión sobre la NOM-035. No solo es un requisito ante la Ley, sino que su adecuada aplicación y atención a las medidas, favorecerá a la productividad y engagement entre los colaboradores, lo cual impacta en la rentabilidad y en la estabilidad de nuestras empresas.

Siendo así, te invito a que veamos el fondo ante la normativa más que la forma; seis de cada diez empresarios sienten que el crecimiento e incluso la supervivencia de la empresa en tiempos de incertidumbre, depende de la cultura organizacional que se construya, y de tener a una fuerza laboral comprometida y con un buen nivel de engagement. Esto lo conseguiremos si aprovechamos los resultados obtenidos en nuestras encuestas de la NOM-035 y otras evaluaciones que apliquemos, para implementar medidas que a la larga nos ahorrarán no solo gastos imprevistos como las multas que conlleva el no cumplimiento, si no también costos en la producción y rendimiento del personal.

Si nos enfocamos en el valor del talento humano, a buscar estrategias para gestionarlo de una manera más práctica y efectiva, los riesgos psicosociales se verán disminuidos y al mismo tiempo estaremos favoreciendo a los resultados que esperamos obtener, debido a que contaremos con talento motivado e identificado con nuestras empresas.

Para lograr una adecuada implementación no solo de la NOM-035, sino también para la aplicación de Home Office y los desafíos que restan para este año, te recomiendo considerar los siguientes elementos clave:

• Aplicar los cuestionarios obligatorios de la NOM-035

• Trabajar en el liderazgo y comunicación de los que tienen personal a cargo

• Implementar estrategias para gestionar el tiempo de home office

• Allegarte de herramientas digitales que te faciliten la comunicación y control de proyectos (existen diferentes opciones con un bajo costo)

• Mantener a tu gente motivada, esto lo puedes hacer a través de tus líderes ya preparados

En Essenzialudika ayudamos a las empresas a definir sus estrategias y la aplicación de la NOM-035 de forma efectiva, llámanos, con gusto te podemos apoyar.

¿Cómo puedo generar una gran Experiencia al Cliente?

Tue, 17 Aug 2021 20:37:15 GMT

En artículos anteriores, hemos hablado de la importancia de generar una experiencia única al cliente, que permita que los clientes vuelvan a nosotros y podamos fidelizarlos a nuestra marca. Con el siguiente esquema te quedará aún más claro cómo lograrlo.

Para generar una experiencia real al cliente, es fundamental centrarse en comprender y gestionar sus emociones para generar impacto en sus decisiones futuras.

Es a través de la Cadena de Valor , que logramos conectar los conceptos que no son tan intuitivos para las Organizaciones: Emociones y Negocio .

La Cadena de Valor integra los siguientes puntos:

En otras palabras, lo que nos indica la cadena de valor, es que las emociones generan un recuerdo, el recuerdo es medular porque determina nuestro comportamiento y decisiones futuras y éstos son los que generan un impacto en los resultados del negocio.

Como puedes ver, la Experiencia al Cliente es una estrategia de negocios que se enfoca en lograr un beneficio económico, gracias a la generación de vínculos emocionales entre los clientes o consumidores y las marcas.

Si quieres implementar esta estrategia en tu empresa, contáctanos, será un placer ayudarte a lograrlo.

Afectaciones emocionales y psicológicas después de la Pandemia

Mon, 12 Jul 2021 17:57:57 GMT

Los cambios por la pandemia, han provocado efectos emocionales en todo ser humano, desde un efecto mínimo que ha afectado sus relaciones o desarrollo profesional, hasta efectos mucho más graves que afectan su calidad de vida y su salud física y mental.

Pudimos aceptar que los cambios eran inevitables, llegando a normalizarlos y adaptarnos a ellos, sin embargo, ahora nos enfrentamos a otros efectos emocionales, que implican el recuperar una cierta normalidad que teníamos antes de la pandemia, como es el regreso a los centros de trabajo, el regreso a clases en las aulas, en volver a ocupar los espacios de recreación y retomar esa parte de nuestra vida que habíamos perdido.

Esto nos lleva ahora a enfrentamos de nuevo a factores emocionales que debemos aprender a manejar, para volver a retomar nuestra vida y más aún, que lo que hemos vivido, nos ayude a crecer y evolucionar.

El miedo y la preocupación de retomar nuestra vida cuando aún no se ha vencido el virus o no han finalizado los programas de vacunación, la ansiedad que puede provocarnos el estar en lugares concurridos cuando nos acostumbramos al aislamiento, la inseguridad que podemos sentir ante la incertidumbre sobre las decisiones en temas económicos, políticos y sociales, la preocupación de lo que pueda pasar con nuestro trabajo y familia, etc. Son varios factores que invaden nuestros pensamientos y, por ende, nuestras emociones.

Aquí te damos algunas recomendaciones para afrontar los efectos emocionales y psicológicos que se llegan a vivir después de la pandemia:

Genera tu propia red de apoyo y auxíliate de ella . Nuestros familiares y amigos nos pueden ayudar a afrontar algunas reacciones emocionales adversas.
Evitar la sobreexposición a la información , es importante estar informado para entender lo que está pasando y darle un sentido, sin embargo, el exponernos en exceso a la información nos puede causar efectos negativos.
Hacer ejercicio físico , como por ejemplo caminar o correr nos ayudará a superar los posibles efectos pospandèmia. Si no eres de mucho ejercicio, puedes hacer pequeñas rutinas para ejercitarte sin salir de tu casa.
Si sientes ansiedad por estar en lugares concurridos, comienza a retomar tu rutina de forma paulatina , comienza con lugares que conozcas que son menos concurridos, o si debe acudir a lugares forzosamente como los supermercados, procura hacerlo en horarios donde haya menos gente, poco a poco acude a esos lugares en diferentes horarios para que te vayas acostumbrando de nuevo, por supuesto, no dejes de protegerte y proteger a los tuyos.
Practica actividades de desactivación , puede ser mindfulness o ejercicios de relajación, esto mejorará tu salud mental y te ayudará a gestionar mejor las reacciones emocionales que puedas tener
Una buena alimentación es esencial para mantener nuestra mente equilibrada . Un estudio realizado por el Departamento de Agricultura y Servicios al Consumidor de Carolina del Norte, determinó que existe evidencia de que las dietas altas en grasas saturadas y azúcar podrían estar asociadas con el desarrollo de problemas de salud mental. Por otro lado, Los investigadores encontraron que los ácidos grasos Omega-3 y los alimentos con un alto contenido de Uridina son capaces de reducir los síntomas de la depresión; dichos nutrientes se encuentran en el pescado, las nueces y las melazas, entre otros.
Apóyate de ayuda psicológica profesional . Es normal tener reacciones emocionales como preocupación, irritabilidad, desesperanza, frustración, etc., pero si son demasiado intensas o recurrentes, puede ser necesaria la ayuda de un especialista. En Essenzialudika contamos con expertos que pueden ayudarte y guiarte en este camino, nos daría mucho gusto poder brindarte el apoyo que necesitas.

La Experiencia del Cliente, un Increíble Diferencial en el Mercado

Tue, 15 Jun 2021 15:04:06 GMT

¿Cuántas veces nos enfocamos en alcanzar nuestros objetivos creando una experiencia al cliente memorable?

Hoy más que nunca, debemos de crear equipos cuyo objetivo sea generar una experiencia al cliente de alto impacto, equipos que sientan una preocupación genuina por ayudar a los clientes a encontrar una solución a sus necesidades a través de los servicios o productos que ofrecemos, creando links emocionales con cada uno de ellos, de esta manera, no solo tendremos rentabilidad, sino que garantizaremos la fidelización de nuestros clientes y, por ende, las oportunidades postventa.

Esta cultura de experiencia del cliente no es solo responsabilidad de las áreas comerciales, sino de todos y cada uno de los colaboradores que forman parte de tu empresa. Puedes tener al mejor equipo de ventas, pero de nada sirve si tu equipo de soporte, o el área de operaciones, o el área de finanzas, no le dan un seguimiento y atención respetuosa y personalizada a tu cliente.

Probablemente en algún momento has tenido o tendrás queja de algún cliente por algo que no le haya gustado de tu servicio o producto, tal vez eso no lo puedas evitar, lo que si puedes hacer es generarle una experiencia donde atiendas su inquietud, le soluciones el caso con una atención y preocupación genuina. Ese hecho, hará que ese mal sabor de boca se convierta en una experiencia tal, que, en vez de abandonar la marca, el cliente siga contratando tus servicios o consumiendo tus productos, te verá como una marca que lo entiende y se preocupa por él.

Aquí te damos algunos puntos que te ayudarán a generar una experiencia del cliente favorable y que puedes permear en tus colaboradores:

Entiende la necesidad exacta de tu cliente, conoce a fondo sus inquietudes y lo que busca en el mercado, antélate a sus necesidades y genera acciones que lo sorprendan.
Identifica las preguntas más comunes que puede tener sobre tu producto o servicio. Utiliza herramentales importantes para apoyarte, como rutas del cliente, mapas de empatía, etc.
Genera un esquema de beneficios de tu producto o servicio que marque un diferencial en el mercado.
Comunícate y da seguimiento constante a tus clientes, asegúrate de estar cubriendo a fondo sus necesidades, el seguimiento es la clave para generar una experiencia de alto nivel.
Capacita a todos tus colaboradores en experiencia al cliente, (no solo al de ventas o atención al cliente), todos son participes en el impacto que tiene tu marca en el mercado.

Si requieres soporte para generar una cultura de experiencia del cliente en tu empresa, acciones que den resultados tangibles en tus equipos de trabajo, con gusto te podemos ayudar.

¿Cómo ser exitoso a través de la constancia?

Tue, 08 Jun 2021 18:03:39 GMT

¿Cuántas veces te has sentido culpable por no cumplir con tus metas?, ¿Alguna vez has sentido que no concretas los planes que tienes y los has dejado a un lado?

Lo primero que debes hacer es dejar de culparte, todos en algún momento hemos dejado sueños u objetivos sin concluir, así que primero perdónate por lo que hayas dejado de hacer antes y enfoquémonos en lo que viene a partir de ahora.

El ser constantes en alcanzar nuestros objetivos, no debe de ser ni doloroso, ni una lucha diaria ante la vida, al contrario, debe ser algo que nos haga sentir satisfechos y motivados con cada paso que damos. La clave para que sea así, está en tener claro si nuestras metas son impuestas por algo o alguien más, o si realmente son metas y objetivos que deseamos cumplir, que son parte de nuestro propio plan de vida.

La clave para ser constantes, está en elegir la mejor forma de vida que queramos, lo que te motiva, lo que te inspira, lo que realmente quieres lograr por ti y para ti. Teniendo claro esto, te facilitará la integración de los hábitos que te llevarán a cumplir dicha vida.

Los hábitos los solemos ver como un sacrificio, como obligaciones, y es ahí, donde podemos sentir que vamos contracorriente y no los asimilamos como realmente son, que no son otra cosa que los pasos, herramientas y las actividades que se volverán costumbres para acercarnos cada día más a los objetivos de nuestro plan de vida, ese plan que deseamos cumplir.

La constancia tiene que ver con recuperar tu libertad, que es la capacidad de controlarte a ti mismo, y el control de nosotros mismos nos ayuda a encontrar nuestras motivaciones, lo cual nos va a ayudar a integrar nuestros propios hábitos, y mientras más hábitos tenemos, más libres seremos. Por ejemplo, si tu meta es ser más saludable, porque realmente es lo que tu deseas, vas a comenzar a buscar el control de tus propios hábitos alimenticios, e incluso vas a incluir otros hábitos como el ejercicio, el dormir mejor, etc. Y mientras más lleves a cabo estos hábitos, te sentirás dueño de tu propio plan de vida saludable, el cual es tu motivante; sin embargo, si tu plan es ser saludable porque te sientes obligado a serlo, ya sea por tu familia, o por el médico, difícilmente serás constante en este objetivo, para ello debes encontrar los beneficios que te traerá alcanzar dicho objetivo para integrarlo como un motivante, y no como una obligación. No es el hecho de que alguien te diga qué debes hacer, si no que identifiques el beneficio propio que te traerá el hacerlo.

Poco a poco, decide por dónde quieres que vaya tu vida, qué metas quieres cumplir, qué beneficios te traerá el cumplir tu plan de vida, y se consciente que fallarás en el camino, porque la vida no es lineal, fallarás en ser constante algún día, pero cuando eso pase, retomarás el siguiente día y empezarás el conteo desde 0, hasta que el hábito quede instaurado en tu estilo de vida y llegues a hacerlo de forma sistemática.

Te recomiendo que para ser constante:

Tengas un plan y vayas midiendo tu avance.
Identifiques los beneficios que tendrás en el cumplimiento de tu plan.
Elimines las tentaciones sobre todo al inicio.
Cuando consigas las cosas, empieza a premiarte, ten recompensas
Pon varios hábitos a la vez que estén relacionados a tu plan; cuando solo integramos un hábito nuevo para alcanzar nuestro objetivo, difícilmente lo llevaremos a cabo, ya que es ajeno a nuestras actividades diarias.

No sufras la constancia, como diría Pitágoras, “Elige la mejor manera de vivir; la costumbre te la hará agradable”

¿Tienes gente en tu empresa bajo el esquema de Outsourcing?

Mon, 17 May 2021 19:24:25 GMT

Es importante que estés actualizado en lo concerniente a la reforma 2021 en esta materia.

El 5 de abril en nuestro país, se logró un acuerdo para llevar a cabo la reforma en materia de subcontratación (outsourcing) y con ello, las Cámaras de Diputados y de Senadores aprobaron el pasado 20 de abril la reforma. El origen o la motivación fue el conjunto de temas que afectaban a un número importante de trabajadores, como son la violación a sus derechos, daño a Hacienda Pública, afectación a Instituto de Seguridad Social y la competencia desleal entre algunas empresas con otros que cumplían cabalmente con lo requerido.

El tema central de la reforma es prohibir la subcontratación de personal, a menos que se trate de servicios especializados que NO formen parte del objeto social ni de la actividad económica principal de la organización. Para evitar simulaciones y defraudación fiscal se homologan además los criterios del Código Fiscal, de la Ley del ISR y del IVA con la Ley Federal del Trabajo.

Si en tu empresa cuentas hoy con personal bajo el esquema de outsourcing, es importante que sepas que, como parte de la reforma, todo aquel trabajador, cuya actividad SI forme parte de tu actividad económica principal, deberá integrarse a la nómina de la empresa y dejar el esquema de outsourcing. Las empresas que brindan el servicio de subcontratación, tienen un mes para registrarse de manera obligatoria ante la STPS, por lo que es necesario que vigiles que tu proveedor esté debidamente registrado y que cumpla con todo lo necesario. Una vez publicados los lineamientos de este registro, las empresas tendrán un período de 3 meses para regularizarse y hacer la transferencia de sus trabajadores. De no llevar a cabo estos cambios, habrá sanciones severas por lo que lo más recomendable es comenzar cuanto antes con los cambios necesarios.

Es importante en primera instancia revisar el objeto social y los estatutos de tu empresa, con la finalidad de reconocer cuáles son las actividades esenciales propias del negocio, con ello podrás separar las posiciones no esenciales, ya que éstas últimas SI se pueden seguir llevando en el esquema de outsourcing, por ello aclaramos que el esquema no desaparece, sino que únicamente podrás tener en ese formato a las personas cuyos servicios o responsabilidades no son parte de la actividad principal.

Alrededor de la reforma hay varios temas importantes que deberás considerar para estar alineado, como el cálculo de pago para PTU, la deducibilidad de pagos de subcontratación, evitar multas por no aceptar inspecciones, etc., por lo que en Essenzialudika te invitamos a conocer más a fondo de este tema, y en caso de requerir orientación por parte de nuestros expertos, déjanos saber para contactarte y diagnosticar la mejor estrategia para tu empresa o negocio.

Medir tu competitividad, ¿te frustra o te motiva?

Mon, 17 May 2021 17:51:45 GMT

Los seres humanos necesitamos un punto de partida para cambiar y sentirnos mejor, por lo que comúnmente lo hacemos a través de la comparación. Cuando estamos en el mundo laboral, le damos importancia a la comparación con nuestros pares, lo que han logrado en temas de sueldo, puestos, posición, en contraste con lo que hemos logrado nosotros, sin embargo, no comparamos nuestro propio crecimiento a lo largo de nuestra historia.

La competitividad no es mala ni buena en sí misma, la intención que le damos, es lo que la hace negativa o positiva. Será negativa si nos hace sentir envidia, si la utilizamos para alimentar nuestro propio ego o para criticar al otro, de esa forma solo estaremos viendo su lado obscuro; sin embargo, si la comparación nos sirve para renovarnos, para retarnos, y para inspirarnos, estaremos viendo su lado positivo, mismo que nos llevará a tomar las decisiones que nos hagan mejores personas en cualquier ámbito de nuestra vida.

La competitividad nos debe llevar a superarnos, a evolucionar, a ser mejores con nuestras parejas, nuestros colaboradores, nuestros hijos y familia; contribuyendo a ver la parte maravillosa de retarnos a nosotros mismos. Esto es lo que hace que sea sana.

¿Cuándo podemos decir que la competitividad no es sana?, cuando es algo que nos hace sufrir, sufrimos con el éxito de los otros, nos frustra la idea de pensar que hay otras personas que han conseguido lo que aún no conseguimos y no vemos nuestro propio éxito.

Si sientes frustración, dolor, sufrimiento, malestar, sentimiento de injusticia cuando compites con otros, es el momento de hacerlo consciente, porque esta competencia insana te está dañando, afecta tu autoestima, tu rendimiento y tu seguridad.

Si soy competitivo conmigo mismo, me enfocaré en mis propios éxitos, sin que me afecte lo que los demás hagan para alcanzar los suyos. Veré mi crecimiento a lo largo del tiempo y encontraré una motivación para ser mejor.

La base de todo es aceptar la diversidad, saber que hay personas que podrían ser mejores que nosotros en su campo, y comenzar a verlos como fuente de inspiración y no de frustración.

Compárate contigo mismo y se fuente de inspiración para otros.

¿Quieres mejorar tu desempeño laboral?

Tue, 13 Apr 2021 18:14:24 GMT

¿Sientes que ya no eres efectivo(a) como ejecutivo(a), y te gustaría transformarte?

El desempeño de un gran número de ejecutivos ha dejado de ser efectivo debido a afectaciones emocionales y personales que han surgido a partir de los cambios en su estilo de vida y en la implementación de nuevos estilos de trabajo.

Entre las afectaciones que podemos llegar a considerar se encuentran:

No alcanzar los objetivos esperados por la organización.
Obstáculos en la vida laboral, considerando el cambio de esquemas de trabajo y la nueva forma de relacionarse con sus equipos de trabajo, etc.
Mayores distractores en el día a día.
Falta de control de los tiempos que se traduce en un menor rendimiento.
Desempeño menor de sus propios equipos, mermado ante una disminución en la efectividad del liderazgo, generando un distanciamiento con sus colaboradores.
Bajo autocontrol ante las situaciones que se presentan.
Colaboradores que, aunque no cuentan con un equipo a su cargo, ven afectado su propio desempeño poniendo en riesgo el logro de resultados propios y de la empresa.

Ante esta disminución de efectividad, no solo debemos de trabajar en la estructura del trabajo y la definición de objetivos claros, sino también en el impacto personal y el manejo de las emociones de cada ejecutivo, para que aprendan a ser más resilientes y adaptarse de forma positiva ante los cambios, comenzando a ver las oportunidades y no los obstáculos que ofrecen las crisis.

Si contamos con ejecutivos resilientes y con una visión mucho más equilibrada sobre sus emociones, contaremos con agentes de cambio que a la vez impulsen a sus equipos de trabajo a mejorar su desempeño y, por ende, la productividad de la organización.

Con nuestro programa “Transformándote a través de tu Esencia”, alineamos emocionalmente a los ejecutivos para que sean sólidos en su trabajo y en su vida personal. Generamos resultados positivos, ya que se vuelven más productivos, con una mejor actitud ante las circunstancias de la vida laboral, son más resilientes, se adaptan a los cambios con mayor facilidad, comprenden la naturaleza de los problemas, mejoran el trabajo en equipo y agregan valor en el incremento de la rentabilidad desde su posición en la Empresa. En resumen, el ejecutivo se vuelve un líder efectivo en todos los sentidos.

¡Es momento de impulsar tus pensamientos, de tomar mejores decisiones y mostrar todo el potencial que tienes!

Contáctanos, nos dará mucho gusto asesorarte y ayudar a transformarte, o apoyar a la transformación de tus ejecutivos a través de lo más valioso, su propia esencia.

La importancia de la Mujer en las Organizaciones

Tue, 09 Mar 2021 17:49:27 GMT

¿Cuántas mujeres han tenido que pasar diversos retos para lograr su desarrollo? ¿Cuántas han visto truncadas sus carreras porque en el ambiente donde deseaban desarrollarse no era un ecosistema donde se le diera el valor que merecen?

Hoy en día, con los retos que demandan las diferentes organizaciones se ha vuelto cada vez más valiosa la participación de las mujeres. Acorde al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) más del 37% de las mujeres que han logrado obtener una educación media superior y superior, no han tenido oportunidad de acceder a un empleo formal y un 33% han padecido tratos inequitativos por cuestiones de género.

En la realidad, solo un escaso 6.5% de los puestos en consejos de administración son ocupados por mujeres, y a nivel mundial apenas llega la cifra a un 16%.

Nuestras mujeres en el ámbito corporativo representan un gran valor, no solo por cuestiones de equidad de género, sino por su participación activa en el desarrollo de diferentes empresas; son ellas las que aportan una visión que enriquece los proyectos y facilitan la toma de decisiones. Naturalmente agregan valor con su empatía y conexión con los colaboradores de las organizaciones.

Es increíble el potencial que representan, la calidad y la eficiencia que imprimen desde sus trincheras laborales, en diferentes segmentos y parcelas de negocio. Hoy, como organizaciones, tenemos que apostar por la equidad de género, por brindar las mismas oportunidades a las mujeres que a los hombres, valorar su experiencia, formación y capacidades para formar y complementar equipos de alto rendimiento, porque aunque siempre han estado ahí, aunque siempre han luchado por la igualdad, es ahora, donde cada vez más empresas están valorando su participación, es ahora donde vemos resultados palpables desde diferentes niveles donde colaboran y es hoy, más que nunca, el mejor momento para que dejemos atrás los temas de discriminación laboral y comencemos una transformación en las organizaciones, donde uno de los factores medulares para el desarrollo y el alcance de los objetivos sean las mujeres, una fuerza laboral, que cada día potencia más el valor de las empresas.

¿Cómo ser un Líder que inspira en tiempos del Teletrabajo?

Sat, 06 Mar 2021 00:05:01 GMT

Hacen falta líderes que Inspiren

Uno de los enfoques actuales de las Organizaciones, es aprovechar al máximo el capital humano con el que cuentan. Para ello, debemos de tener en cuenta la importancia del apoyo que brindan los líderes, y a su vez, nosotros apoyarlos como directivos, para que se conviertan en líderes que inspiren a sus equipos de trabajo.

Hoy en día, los líderes deben ser entrenados para ser eficientes en la administración de su tiempo y el de su equipo, llevar registro de las acciones a través de cronogramas, aprender a hacer road maps para identificar los objetivos diarios, semanales y/o mensuales, y desarrollarlos para evitar la sobre supervisión, fomentando un liderazgo situacional y la autogestión.

Las revisiones de desempeño que eran semestrales, ahora incluso es recomendable que se hagan mensuales o bimestrales, ya que esta práctica les da la visión necesaria a los equipos para realizar ajustes y alcanzar las metas de una forma más sencilla y certera. Es importante que se tengan sesiones cortas de revisión adicionales, ya sea una vez por semana o cada 15 días para garantizar que los logros vayan acorde al cronograma marcado, donde puedan los líderes, en conjunto con los equipos, evaluar como facilitar los procesos y generar compromisos de logro.

Por otro lado, un tip importante para los líderes que buscan ser inspiración, es, además de ser ejemplo para su gente, invertir en sesiones de 15 minutos con sus colaboradores no solo para darle dirección, si no para tener un acercamiento más humano y generar engagement en su equipo. Esta acción es igual de importante para los nuevos jugadores que se suman a los equipos como para aquellos que ya tienen tiempo, ya que refuerzan el contacto con su líder, utilizando no siempre charlas sobre trabajo, en ocasiones es recomendable dedicar sesiones de 10 minutos a conocer más de cerca a los miembros del equipo, ¿qué los motiva? ¿qué les preocupa?, conocer más su espacio personal, esto sin duda aligera la brecha que se está gestando con el uso cada vez más del teletrabajo. Antes las conversaciones pequeñas que teníamos cuando íbamos por un café, o cuando se asistía al comedor y que nos acercaban con los demás se están perdiendo, por ello como líderes debemos estar más cerca que nunca con nuestros equipos.

Una forma de facilitar este acercamiento puede lograrse por medio de herramientas digitales, así como el seguimiento de proyectos gracias a herramientas y plataformas para el control de proyectos y/o actividades, no necesariamente de pago, ya que hay varias que tienen una modalidad gratuita suficiente para llevar el control de un equipo serio de trabajo.

Como líderes inspiradores, hoy más que nunca debemos valorar el reconocimiento a nuestra gente, y ser más asertivos en la comunicación y el feedback que les brindemos, generando confianza y dejándoles ver que a pesar de la distancia, podemos tener una presencia fuerte de soporte y apoyo.

Adicional, debemos de tomar en cuenta los aspectos que establece la nueva ley sobre el Teletrabajo, ya que como líderes, es una oportunidad de generar un adecuado ambiente entre nuestros colaboradores y alcanzar los resultados esperados por la Organización.

Si quieres desarrollar a tus líderes, o convertirte en un líder que inspira, en Essenzialudika contamos con nuestro programa enfocado en los líderes que generan este sentimiento en sus colaboradores, el cual con base en conocimientos y nuevos herramentales generan confianza, se vuelven líderes efectivos en el logro de resultados, conservando y desarrollando esa parte humana que cada día se vuelve más importante. Contáctanos, nos dará mucho gusto asesorarte y diagnosticar el mejor programa para tu Organización.

¿Cómo atraigo al mejor talento en tiempos de home office?

Fri, 05 Mar 2021 18:42:43 GMT

Atracción de Talento en la Nueva Realidad

De acuerdo a la Organización Internacional del Trabajo, se incrementó en un 160% el uso de temas digitales a nivel global, y eso nos lleva a la reflexión para considerar que ya no hay vuelta atrás en la automatización de nuestros procesos internos, incluyendo por supuesto los de Recursos Humanos.

Hoy en día no solo ha cambiado nuestra forma de operar, también debemos cambiar nuestra mentalidad en los procesos de atracción de talento. Te enlistamos a continuación algunos aspectos que debes de considerar en esta transición:

El tipo de competencias que ahora valoramos más en los candidatos han evolucionado. Hay competencias que han cobrado gran relevancia con respecto a los años anteriores, como son la capacidad de autogestión, la resiliencia, la administración efectiva del tiempo, la comunicación asertiva y digital, el manejo de equipos vía remota, entre otras.
La ubicación del candidato ya no se vuelve un aspecto primordial. Se ha abierto la posibilidad de contratar a colaboradores de otros lugares para las posiciones cuyo trabajo se ha vuelto remoto, esto incluye incluso candidatos que antes de descartaban por estar en otros estados o en otros países, esto sin duda favorece la diversidad y la competitividad en las empresas.
Las compañías están volteando a ver, más que antes, el talento interno, y lo están desarrollando para aprovechar al máximo su potencial. Antes de hacer una búsqueda al exterior de la empresa, es importante evaluar si alguien de forma interna es viable a ocupar el puesto vacante y disminuir con ello la curva de aprendizaje. Las evaluaciones de 360° y las de desempeño, el proceso de identificación de talento con 9Box, ahora están ayudando más que nunca para identificar al talento interno y enfocarse a desarrollarlo, y a tomar las decisiones más adecuadas para los procesos de atracción de talento.
El Assessment Center es una herramienta que sigue siendo de utilidad para poder evaluar a candidatos, y que también ha evolucionado a una modalidad virtual.
Hay que seguir invirtiendo en el desarrollo de los líderes, para que sean más resilientes, autogestionables y capaces de desarrollar las habilidades de comunicación necesarias para dirigir a su equipo de forma remota.
Para muchas compañías, la edad ya no es una limitante, ya que lo importante es la capacidad, el conocimiento y la experiencia, favoreciendo a los procesos de integración inicial al equipo y el logro de los resultados esperados, ya que la curva de aprendizaje es mucho menor.
Las herramientas digitales ya no son un lujo. Hoy en día existen diferentes plataformas y herramientas que son de utilidad y que están al alcance del presupuesto de cualquier empresa. Su accesibilidad y practicidad en el uso, te pueden ayudar desde organizar la agenda para las entrevistas, integrar la documentación solicitada a los candidatos y/o los seleccionados sin necesidad de que se trasladen tanto tú como ellos; Hay algunas herramientas que además te permiten integrar en un solo lugar la información de las vacantes y en automático publicarlas en diferentes plataformas de manera simultánea, hacer filtrados automáticos de candidatos de acuerdo al perfil cargado, etc. Este tipo de herramientas se llaman ATS (Applicant Tracking Systems).

Como puedes ver, el panorama para nuestros procesos de atracción nos habla de una evolución que es inevitable en nuestras empresas, sin embargo, si ejecutamos de una forma adecuada dichos cambios, los beneficios que dará a nuestra organización serán duraderos y efectivos para que atraigamos al talento indicado que sume a nuestra organización gracias a un proceso de atracción efectivo y organizado.

En Essenzialudika te podemos ayudar atrayendo al mejor talento para tu organización y/o en la actualización de tus procesos internos de atracción de talento, contáctanos, nos encantará ofrecerte una solución inteligente de Capital Humano.

¿Cómo equilibro mi vida personal y mi vida laboral?

Mon, 08 Feb 2021 17:21:24 GMT

Transformándote a través de tu Esencia

En algún momento de nuestras vidas hemos escuchado que debemos separar nuestra vida personal de la profesional, sin embargo, ¿has logrado hacerlo?, ¿realmente es tan fácil hacer esa separación tal como se escucha?

En mi experiencia como terapeuta y profesional de recursos humanos esto resulta ser una falacia, ya que nuestros pensamientos, preocupaciones, angustias, etc., nos siguen a donde quiera que vayamos. Podemos callarlos por instantes, sin embargo seguirán presentes hasta que de verdad los resolvamos y podamos encontrar un equilibrio en nuestra vida.

Seguramente tus problemas personales, tus preocupaciones, frustraciones, miedos, etc., se hicieron más presentes ante los cambios que estamos viviendo a nivel mundial, y si estás haciendo home office, el separar los aspectos personales del trabajo se vuelve todavía más complicado y desgastante.

Es por eso que hoy debes de darte una pausa y pensar que debes hacer por ti y para ti, es momento de encontrar un equilibrio emocional, hacer un trabajo personal y reflexionar en lo que quieres para ti y los tuyos, en encontrarte a ti mismo(a) para poder disfrutar de tu vida personal y profesional. Erróneamente podemos pensar que ambas esferas de nuestra vida están peleadas, o que una compensa las dificultades de la otra, sin embargo, la satisfacción real es hacer que ambas convivan en armonía y que se reatroalimenten de manera positiva. Si yo enfrento mis miedos, preocupaciones, angustias y logro resolverlos, puedo mejorar mi desempeño laboral de forma indirecta al hacer cambios en mi persona, ya que se verá reflejado en mi interacción con mi equipo de trabajo; así mismo, si yo disfruto de mi trabajo, identifico mis competencias, resuelvo mis inseguridades etc., la satisfacción de tener éxito en mis labores se verá impactada en la energía, actitudes y acciones que tenga en casa.

Es por eso que en Essenzialudika hemos diseñado un programa de asesoría personal llamado “Transformándote a través de tu Esencia”, donde te ayudamos a recorrer este camino para resolver los aspectos de tu vida que te están incomodando e impidiendo alcanzar tu máximo potencial, tanto en lo personal como en lo profesional. La solución está lista para ti, la pregunta ahora es ¿estás dispuesto(a) a recorrer este camino contigo mismo(a)?

¿Cómo maximizo los resultados de mi Empresa con menos colaboradores?

Tue, 02 Feb 2021 20:12:45 GMT

Evoluciona la Esencia de tus Líderes

Una práctica que se ha vuelto esencial en este tiempo de pandemia, a fin de que las organizaciones puedan generar cambios internos que agreguen valor, ha sido el garantizar que los colaboradores que siguen en la empresa continúen generando las acciones necesarias para enfrentar los nuevos retos. En ocasiones no es fácil determinar de manera objetiva si las personas están dando un 100% de su potencial, o si los líderes están gestionando de la mejor forma sus responsabilidades, para ello, es necesario contar con herramentales y prácticas que de manera objetiva ofrezcan información relevante, tangible, que deje de lado las opiniones subjetivas y que se enfoquen en generar un reporte de tal magnitud, que con un vistazo la alta dirección y el departamento de RH sean capaces de tomar las mejores decisiones en cuanto a desarrollo, capacitación y ejecución.

Hoy más que nunca es importante contar con información de los reportes directos, pares, clientes internos y externos de cada líder (Evaluación 360°) además de considerar las evaluaciones al desempeño y otros elementos que de manera objetiva nos den luz sobre el actuar de la gente en posiciones que resultan claves para nuestras empresas. En Essenzialudika ofrecemos a nuestros clientes nuestra metodología desarrollado con más de 20 años de experiencia en empresas de diferentes industrias y que de manera probada genera resultados para detectar al mejor talento interno, así como acciones individuales y por equipos que podrán garantizar el alcance de los objetivos de cada Organización.

En el mercado existen diferentes herramientas que actúan por separado y brindan información que puede resultar útil, pero sin la experiencia para amalgamar los datos y sin la dirección adecuada pueden resultar en esfuerzos y gastos de operación que no generan frutos. Nosotros podemos asesorarte para que de manera eficiente obtengas información integral, objetiva, relevante y de calidad con la que podrás determinar las acciones individuales y grupales que te llevarán a alcanzar las metas trazadas en el Plan Estratégico de tu Empresa. Con nuestro programa “Evolucionando la Esencia de los Líderes" no solo detectamos el alto potencial en tu Organización, además te ayudamos a comprender cuáles deben ser las acciones que se deben realizar para aprovechar al máximo a tus líderes.

Solicita sin costo una sesión donde podamos platicar de la situación que estés viviendo y poder sugerirte así el mejor camino para potenciar el talento de tus líderes a través de nuestro Programa. Estamos seguros que este año será un parteaguas en la operación de las empresas sin importar el tamaño que tengan, es momento de generar resultados y asegurar que los colaboradores de tu organización sean capaces de realizar la gestión que te llevará a conseguir los objetivos necesarios para este 2021.

Permítenos ayudarte con la experiencia que hemos desarrollado escuchando y atendiendo a líderes como tú, que a lo largo de los años han tenido que maximizar los resultados de sus Organizaciones.

¿Estás preparado para la reforma del artículo 311 de la Ley Federal del Trabajo?

Tue, 12 Jan 2021 23:11:38 GMT

Nuevas disposiciones legales para el esquema de Home Office

Si en tu organización están trabajando bajo un esquema de home office, es importante que estén preparados para cumplir con las nuevas disposiciones legales y la futura norma de la Ley Federal del Trabajo que rigen en nuestro país.

El Artículo 311 de la LFT acaba de reformarse y se le adicionó el capítulo XII Bis que abarca diferentes artículos con los cuales quedan vigentes diferentes puntos que se deben observar.

Acciones como la inclusión de un contrato de por medio, la mención del teletrabajo en el reglamento interno de la empresa, así como los mecanismos para garantizar el contacto de las personas son solo algunos puntos importantes que deberán ser acatados como la asignación de sillas ergonómicas a los colaboradores, asumir los costos derivados del trabajo, la inscripción de las personas en la modalidad de teletrabajo en el régimen obligatorio de seguridad social, el impacto en el contrato colectivo, etc.

Es importante que estés informado, para ello en Essenzialudika contamos con un módulo de capacitación que te dará la información pertinente para prepararte de manera adecuada.

Nuestras sesiones se llevarán a cabo el próximo viernes 29 de Enero, tendremos 2 grupos, uno de las 09:00 a las 11:00 hrs. y el segundo de las 17:00 a las 19:00 hrs. Te invitamos a que participes y que te inscribas lo antes posible para asegurar tu lugar.

El costo de cada sesión será de $1,500 más IVA e incluye información descargable para mantenerte actualizado, acceso a las acciones que se irán desarrollando en caso de que la STPS libere más información al respecto, así como tips y recomendaciones por parte de nuestros expertos para quedar blindados en estos temas.

¿Por qué debería desarrollar a mis Mandos Medios?

Tue, 03 Nov 2020 16:16:37 GMT

Beneficios de desarrollar a mi equipo de Líderes

Un porcentaje muy alto de los temas que se pueden resolver en una Organización corren a cargo de los mandos medios, su función dentro de la empresa es fungir como el enlace entre la alta gerencia o dirección con el resto de los colaboradores y lograr los objetivos de la empresa.

Con los retos que se viven hoy en día, es fundamental que los mandos medios estén facultados para tomar las mejores decisiones y cumplir con los objetivos del negocio; para ello es importante que cuenten con un desarrollo adecuado, que vaya acorde a los retos que demandan las necesidades del mercado. Hoy más que nunca es fundamental que los mandos medios cuenten con altos niveles de desempeño en diferentes competencias, tales como liderazgo, accountability, innovación, manejo de la ambigüedad, obsesión por el cliente, entre otras.

No todos los mandos medios poseen un dominio de competencias al nivel que requieren sus puestos, ya que varios de ellos, al momento de ascender de puesto, lo hicieron basados en su desempeño pasado, y no necesariamente se les dan las herramientas que requiere el puesto nuevo. Es por eso que debemos tener en la mira del desarrollo de nuestros ejecutivos. El contar con programas de capacitación que nivelen estas competencia es el diferencial entre un Ejecutivo bien desarrollado y uno que logra resultados por debajo de lo esperado; además de su experiencia, es importante que cuente con herramentales y prácticas de vanguardia que le permitirán desarrollar competencias importantes como las antes mencionadas.

Consideremos que la gente, además de la experiencia en el negocio, deben contar con varios temas que soporten sus responsabilidades, deben saber cómo actuar para resolver un conflicto, cómo lograr que sus equipos alcancen los resultados esperados y vayan aún más allá, también deben de saber cómo reaccionar ante un mercado de negocios altamente volátil, cambiante, cómo adaptarse y generar estrategias (este punto es fundamental en las necesidades que debe cubrir un líder), si no trabajamos en la estrategia que generan los mandos medios, tardaremos mucho tiempo en lograr los objetivos o quizá peor, no los alcanzaremos. La comunicación representa un problema para muchas empresas y los mandos medios deben contar con esta competencia en un nivel alto, donde gracias a una comunicación efectiva se logren resultados a corto plazo.

Si hoy los mandos medios de tu empresa están atravesando por retos que antes no tenían y requieres soporte para desarrollarlos y que puedan lograr los objetivos que tienen en mente, no lo pienses más, acércate con nosotros, en Essenzialudika contamos con programas internos desarrollados con los más altos estándares de contenido de valor que permitirá a tus niveles Gerenciales contar con las herramientas, conocimientos y habilidades necesarios para lograr resultados sorprendentes. Nuestro proceso inicia con un diagnóstico (sin costo) donde determinaremos las acciones que se requieren (enfocadas a los niveles de competencias que se manejen actualmente en tu empresa) con la finalidad de desarrollar las competencias en cada uno de los ejecutivos. Déjanos acercarnos y brindarte una solución inteligente, que hoy, sin duda, es un requisito fundamental para generar resultados de alto impacto a corto plazo.

El valor del Outplacement ante un despido

Tue, 06 Oct 2020 16:24:43 GMT

En nuestros días la rotación en las empresas es cada vez más creciente, ya sea porque las empresas son adquiridas por otras, por cambios de management, como consecuencia de la emergencia sanitaria, o por innovaciones tecnológicas. Hoy varias empresas se han visto o se verán obligadas a despedir parte de su personal.

El quedarse sin trabajo es uno de los eventos más perturbadores que le pueden suceder a las personas, para el empleado las consecuencias psicológicas pueden ir desde la ansiedad hasta la depresión, pasando por afectaciones en su autoestima, culpa, ira, entre otras.

Es por ello que existe una alternativa valiosa llamada Outplacement, a través de la cual, apoyamos a las empresas a poner en marcha una serie de procedimientos que servirán de apoyo para los colaboradores que se quedan sin un puesto de trabajo tras una reestructura. Esta alternativa en Essenzialudika cobra fuerza a través de nuestro programa de Reinserción Laboral, que está conformado por 3 etapas.

Aquellas Compañías que se preocupan por el destino que tendrán sus colaboradores luego de una reestructura son las que invierten en este proceso, ya sea por agradecimiento a los años dedicados o por esa responsabilidad que se tiene con las personas que un día apoyaron al logro de los objetivos de la Organización.

Nuestro programa incluye asesoría, acompañamiento y apoyo psicológico para las personas que dejan de laborar, fortaleciendo su autoestima y ayudando a resaltar sus habilidades y competencias, ayudándoles a diseñar un CV de alto impacto y a re-descubrir sus fortalezas a través de sesiones con nuestros expertos quienes realizan un seguimiento de su evolución mediante entrevistas regulares y un asesoramiento directo. Esta práctica de Reinserción Laboral (Outplacement) no solo ayuda a que la persona que ha sido separada de sus labores se sienta acompañada durante su proceso de encontrar un nuevo reto, también ayuda a que su familia asimile mejor los cambios, y a que la gente que se queda en las empresas conserven un clima laboral adecuado, que normalmente se ve afectado luego de los despidos por la incertidumbre que se genera.

Si estás interesado(a) en nuestro proceso de Reinserción Laboral (Outplacement) contáctanos, nos dará mucho gusto ofrecerte más información al respecto.

En Essenzialudika somos expertos apasionados en RRHH que ofrecemos soluciones inteligentes de negocio a nuestros clientes.

¿Por qué debería digitalizar mis procesos de Recursos Humanos?

Wed, 09 Sep 2020 16:40:33 GMT

Beneficios de la Digitalización en Recursos Humanos

Como todos sabemos, la digitalización ha cambiado el mundo que conocíamos y se ha hecho parte de las diferentes áreas con las que tenemos contacto en una Organización. Sin duda un área que requiere integrar la digitalización en sus procesos es la de Recursos Humanos.

Cuando alguien nos habla de digitalizar procesos en ocasiones pensamos que debe implicar el uso de tecnologías complicadas, de una gran inversión económica y de tiempo por parte de nuestros equipos internos. En realidad se trata de agilizar y facilitar los procesos del día a día, sobre todo aquellos en los que regularmente intervienen diferentes colaboradores del área o de otras áreas de la empresa, se trata también de generar mayor productividad y logro de resultados.

Pensemos cuanta gente se involucra hoy en su proceso de atracción de talento, en su proceso de On Boarding, en la capacitación de su personal, etc. Por experiencia, la cantidad de gente que interviene y sumando las horas hombre que le destinan a cada parte del proceso consumen tiempo muy valioso que en esta época desafortunadamente no se tiene. La digitalización trae consigo resultados impactantes en productividad, mejoras en la calidad y en la estandarización de la información que se permea a los colaboradores y conecta muy bien con los nuevos retos en las empresas donde debemos tener procesos ágiles y dinámicos para lograr mejores resultados, donde debemos hacer más con menos, etc.

Gracias a la digitalización hoy se puede contar con procesos que agilizan la atracción del talento, donde puedes tener automatizado tu proceso de On Boarding a manera de que al llegar, cualquier integrante nuevo del equipo lo haga con una preparación previa, donde lo digital juega un rol medular. La capacitación digitalizada es otra parte importante, donde los colaboradores aprenden de una manera lúdica, a su paso, en los horarios que más le convienen en línea, donde hay revisiones, evaluaciones y únicamente intervienen los expertos para solucionar dudas y tocar temas que merecen una atención personalizada se ha vuelto el común denominador de las empresas que persiguen resultados agresivos y ágiles, donde cada minuto que las personas invierten en los procesos es muy valioso.

Más allá de todo, la digitalización permite crear nuevas experiencias en los colaboradores, tanto de recién ingreso como en los que ya están dentro de la empresa, favorece la eficiencia operacional, la toma de decisiones efectiva y nos permite ser mucho más competitivos.

Si requieres digitalizar tus procesos de RRHH contáctanos, estaremos encantados en ofrecerte una opción inteligente para tu Organización.

¿Tu empresa cuenta con un Propósito?

Wed, 05 Aug 2020 19:04:24 GMT

La clave para que tus colaboradores te sigan con convicción

Ya les he contado acerca de las Organizaciones Exponenciales, aquéllas cuyo impacto es desproporcionalmente grande comparadas con otras debido a la mezcla entre nuevas técnicas organizacionales y tecnologías aceleradoras.

Así como la tecnología y los sucesos actuales están cambiando al mundo, los conceptos que manejan las empresas y las áreas de Recursos Humanos también van evolucionando. Ya no es suficiente contar con una misión y visión, hoy existe un tema que ofrece una conexión profunda entre el negocio y los colaboradores. Para algunos quizá estuvo presente en algún momento pero no se le dio la importancia adecuada, para otros más disruptivos, hoy lo utilizan en vez de los dos conceptos antes mencionados, me refiero al propósito que tienen las organizaciones en el mundo, ese que va más allá de la entrega de productos y servicios por una utilidad.

Este propósito inspira a la acción, expresa pasión y conecta emocionalmente con la gente y es increíblemente poderoso al momento de comunicarlo. Un ejemplo de esto es el propósito de Google “Organize the world’s information” (Organizar la información del mundo) o el de Spotify “Music for everyone” (Música para todos) y qué tal el de Nike “Bring inspiration and innovation to every athlete in the world” (Traer inspiración e innovación a todos los atletas del mundo).

El propósito refleja las aspiraciones de la Organización y la razón central de su existencia. Si observan bien, a diferencia de la misión y visión, el propósito no habla de lo que se espera lograr como una meta, sino va más allá. Al ser aspiracional ofrece dirección a las empresas cuando se tienen que tomar decisiones clave, mantiene enfocadas sus actividades, es algo que conecta con el corazón y con la pasión de los colaboradores en vez de ofrecer el contenido clásico donde las empresas siempre mencionan su deseo de ser los líderes en el mercado. El propósito es guía y referente, y enfoca cada esfuerzo interno para alcanzarlo.

Cada vez son más las empresas que utilizan un propósito de transformación para generar engagement en sus colaboradores, para atraer gente nueva que se identifique de manera inmediata y natural con la marca, al ser genuino y fácil de entender, no importa el nivel en la organización que tengan las personas, se conectan de inmediato con él y comprenden la importancia de sus actividades para lograrlo.

Me encanta la manera en que la gente que colabora en estas Organizaciones te cuentan emocionados lo que cada uno hace desde su trinchera para lograr resultados, no es algo que les cueste trabajo recordar, no es algo que se vuelva tedioso de aprender, es algo que llega, a la mente y al corazón de todos.

Si te interesa saber más de este tema o conocer la metodología adecuada para implementar un propósito de transformación en tu empresa, contáctanos, en Essenzialudika apoyamos a las empresas a impactar sus resultados a través de la metodología de organizaciones exponenciales.

¿Estás atravesando por cambios críticos?

Thu, 23 Jul 2020 16:24:39 GMT

Tu vida laboral y personal pueden estar afectadas en estos momentos, impactando tus emociones e incluso tu relación familiar. Para afrontarlo, lo adecuado es encontrar un equilibrio entre ambas. Al sufrir cambios en una de ellas, afectamos directa o indirectamente a la otra.

No solo los cambios bruscos nos afectan a nosotros, sino también a nuestros seres queridos. Probablemente has tenido o estás teniendo pérdidas (la muerte de un familiar, el trabajo, la pareja, e incluso la sensación de pérdida de la seguridad o la felicidad, etc.). Cada uno de nosotros contamos con mecanismos muy personales para el manejo de estas pérdidas, sin embargo, no solo debes ser consciente de tu duelo, sino del duelo que están viviendo tus seres queridos, ya que el cambio repentino por el que estás atravesando, también les afecta a ellos.

Probablemente has escuchado que es momento para tener un mayor acercamiento familiar, pero ¿sabes cómo tener ese acercamiento?, ¿cómo acercarte a tu hijo, independientemente de su edad?, ¿cómo crear un ambiente de comprensión entre tu pareja y tú?... ¿sabes cómo ser un agente de transición para que esto que estén atravesando, no afecte ni deje secuelas graves en tus seres queridos?

Todo incidente crítico, sea cual sea, produce cambios emocionales, y lo primero que debemos entender, es que este proceso es transitorio. Definir si será complejo o no, dependerá de cómo lo manejemos, de los mecanismos que estemos utilizando y la forma en que ayudaremos al mismo tiempo a los nuestros para afrontarlo, ya que cada uno lo vivirá de forma diferente. No es lo mismo la manera en que un niño sufre la pérdida de un ser querido, a la forma en que nosotros como adultos lo hacemos; o como vivimos el incidente de perder nuestro trabajo cuando estamos a cargo de nuestra familia, y la forma como lo vive nuestra pareja o nuestros hijos.

¿Cómo puedo resolverlo?

Como primer punto, debes trabajar en tus propias emociones antes de poder intervenir con los tuyos; identifica lo que estás sintiendo ante la pérdida o el cambio repentino. El reconocer tus emociones te ayudará a definir las acciones para equilibrarlas, y con ello, analizar lo que estás viviendo para tomar las decisiones más adecuadas en ese momento.

Cuando hayas identificado tus emociones, te será más fácil comprender las de tus seres queridos. El cómo intervengas con ellos, determinará si la relación se verá más desgastada o estresante de lo que ya estaba; o si se fortalecerá y será un refugio de consuelo ante lo vivido.

Esta intervención está conformada por algunas fases indispensables, principalmente cuando intervenimos con niños.

Fases para afrontar mejor los momentos de crisis

1ª Fase - Contener: Esta fase se trata de la forma de acercarnos a nuestros seres queridos para que sepan que estamos ahí para ellos. Dependerá de su edad y su personalidad el cómo vamos a realizar este acercamiento. Esta fase implica que les ayudemos a manejar sus reacciones de tal forma que no se hagan daño así mismos; por ejemplo, si requieren llorar, gritar, abrazarnos, será importante que lo hagan.

2ª Fase - Calmar: Implica ayudarlos a relajarse, hablarles con voz suave, o dependiendo la edad, les contemos un cuento, les dejemos descansar, les demos un baño relajante, etc. Mientras más tranquilo y sereno se esté, más podremos ayudar a los niños en casa a llevar el proceso.

Cada familia es diferente, y debemos encontrar las herramientas con las que se cuentan para poder afrontar la crisis.

Si quieres conocer el resto de las fases y cómo intervenir para el manejo de los cambios repentinos que estén viviendo tú y/o tus seres queridos, puedes contactarme, soy psicóloga y una de mis especialidades es brindar Primeros Auxilios Psicológicos. Puedes agendar una sesión de Zoom conmigo, donde te ayudaré a resolver estos temas.

C orreo tuesencia@essenzialudika.com.mx

¿Qué debo considerar para alinear mi estrategia comercial a la era digital?

Mon, 06 Jul 2020 18:50:26 GMT

Los nuevos retos comerciales

Ante los cambios que estamos viviendo por la crisis, la tecnología está en la primera línea, ya que se ha transformado la forma en que trabajamos y vivimos, desde colaboradores que trabajan de forma remota, hasta consumidores que cambian sus compras en línea; esto nos lleva a tener que confiar en la tecnología para nuestra operación, para lo cual debemos aprender a gestionarla.

Mantener el rumbo sobre las prioridades clave. En esta situación de alto estrés, el instinto natural es pensar que proyectos detener y volver a las viejas formas de trabajo. Es importante, por supuesto, reevaluar las prioridades, cambiar los recursos y seguir de cerca el progreso, sin embargo, también es crucial ver que esta crisis es un punto de inflexión importante y una situación competitiva. Para ello, debemos enfocarnos en implementar una estrategia comercial y de capital humano que se requiere para poder obtener los mejores resultados.

Para poder establecer una estrategia comercial adecuada, debes considerar los cambios que estamos viviendo:

Se está dando una nueva estructura organizacional como respuesta a las expectativas y alternativas de los clientes, donde la tecnología es esencial para poder cumplir con los requerimientos actuales y la satisfacción del cliente.
Las herramientas y plataformas virtuales serán fundamentales para la nueva revolución empresarial.
La organización virtual puede no tener una oficina central o un organigrama, por lo que las empresas sufrirán modificaciones en su estructura.
Las organizaciones virtuales representan estructuras motivadas por oportunidades de mercado específicas.
Estas nuevas relaciones entre empresas obligan a las organizaciones a utilizar prácticas de gestión innovadoras.

En Essenzialudika, contamos con expertos para apoyarte a establecer las mejores estrategias comerciales que sean aplicables a la naturaleza de tu negocio.

¿Cómo enfrentar el desconfinamiento?

Wed, 10 Jun 2020 01:04:57 GMT

Los retos de la nueva realidad

Seguramente has escuchado mucho sobre el impacto emocional que ha causado y seguirá causando el confinamiento, y has encontrado técnicas que puedes aplicar desde tu casa para equilibrar tus emociones y así disminuir tu ansiedad, el estrés, e incluso la depresión que puedas estar viviendo. Pero te has preguntado ¿cómo retomarás tus actividades ante el desconfinamiento?

No solo debes pensar en el equilibrio de tus emociones, sino comenzar a visualizar lo que harás para retomar tu vida cuando tengas que hacerlo.

Ve más sobre este tema

Si eres empresario y requieres apoyo para generar engagement en tus colaboradores, o si eres alguien que necesita apoyo individual para prepararte y reintegrarte en tus actividades de la mejor forma, en Essenzialudika somos expertos ofreciéndote alternativas que te ayudarán a hacerlo.

Tus fortalezas ante la crisis

Mon, 04 May 2020 19:08:35 GMT

Aprovecha tus fortalezas en tiempos de crisis

En momentos de crisis, el reconocer y reafirmar nuestras fortalezas como líderes nos ayudan a generar equipos sólidos, fuertes, con una alta resiliencia. Los talentos y las fortalezas están presentes a lo largo de nuestra vida, de acuerdo a la neurociencia. Desde que nacemos contamos con 100 mil millones de neuronas, y durante los primeros tres años de vida, cada una de estas neuronas genera contactos con otras 15 mil. Imagina ese número tan impresionante, que a lo largo del tiempo va modificándose y al llegar al período de los 3 a los 15 años, algunas conexiones se fortalecen y otras se debilitan, este proceso no lo podemos controlar a voluntad, y aquí entra este maravilloso mundo de las fortalezas. Las conexiones más fuertes estarán presentes toda tu vida y las débiles por más que lo intentemos de manera natural, no será posible llevarlas al nivel de las primeras.

Las fortalezas se construyen sobre nuestros talentos naturales, una fortaleza es un patrón de comportamiento que se lleva a cabo recurrentemente de manera exitosa. Hoy en día lo más importante es trabajar sobre nuestras fortalezas, dejando atrás los talentos que son más débiles, ya que de esta forma aprovechamos mejor lo que hacemos naturalmente bien y lo vamos moldeando para lograr la excelencia. Ahora, imagina que no solo supongas cuáles son tus fortalezas, sino que las conozcas bien, las ubiques y determines la manera más efectiva de utilizarlas, sería maravilloso ¿verdad?, de ello va nuestro programa basado en fortalezas.

Aprovechar todas esas cualidades que te hacen increíble, y distinto a los demás, que te hacen único. Conocer tus fortalezas y las de tu equipo, no solo logra grandes resultados cualitativos, como por ejemplo tener un mayor compromiso, una mejor integración y conectar mejor entre cada integrante, sino también logra resultados sorprendentes hablando en números, ya que aumenta la productividad de un 8 hasta un 18% y mejora el engagement de la gente de un 7 a un 23% según estudios de Gallup. El saber cómo deberían de integrarse para realizar proyectos exitosos, cómo debe ser la comunicación para que cada uno lo entienda mejor, fortalecerse con lo más increíble que cada uno tiene para lograr la excelencia sería el target de los líderes y de sus equipos en general.

A través de nuestro análisis, reafirmamos las fortalezas de cada integrante, dejando claro cuál sería la mejor forma de llevar a cabo el trabajo, la comunicación, el liderazgo, mapeando los proyectos y la manera idónea para realizarlos, considerando competencias como pensamiento estratégico, relaciones, influencia y ejecución.

COVID 19 ¿Crisis u Oportunidad para mi Empresa?

Sat, 04 Apr 2020 00:01:03 GMT

¿Qué medidas debo tomar para mi Empresa ante la crisis global?

A lo largo del tiempo, las empresas se han visto afectadas por diversas crisis, sin embargo, el resultado no siempre ha sido negativo y esta no debería de ser la excepción. En el mundo de los negocios, han sobrevivido las empresas que han tenido la visión de aprovechar estos momentos, se trata de empresas resilientes, que han visto oportunidades donde otros ven calamidades, donde el liderazgo, la creatividad y el trabajo en equipo se vuelven indispensables para salir adelante.

El momento por el que atravesamos actualmente, nos está afectando de distintas maneras, no solo a nivel económico, sino a nivel personal y emocional. Debemos darnos un respiro para replantear nuestras estrategias y los proyectos que habíamos delineado.

En Essenzialudika queremos compartirte las siguientes recomendaciones que te ayudarán como empresario, a seguir gestionando tu Capital Humano de manera eficiente.

Ante los tiempos de crisis, reestructura tus estrategias en materia de Capital Humano y Productividad

¿Cómo lograrlo?

Identificando las posiciones clave en tu empresa y el personal de alto potencial, con ello, podrás tomar ventaja de las fortalezas de tus líderes, encontrarás soporte y al mismo tiempo se sentirán reconocidos y formarán parte de las soluciones que estés buscando para enfrentar los nuevos retos.
Aprovechando la tecnología para seguir capacitando a tus colaboradores a través de formación online, tomando ventaja de estos tiempos donde la gente se sentirá apreciada y reconocida, donde podrán desarrollar habilidades que en otros momentos no habían tenido espacio para hacerlo.
Analizando tus procesos internos para eficientarlos y maximizando tus recursos, es momento de analizar cada parte de nuestra estrategia y en equipo, lograr identificar mermas, procesos, como lograr resultados en un tiempo menor, o bien, redireccionar la manera de responder ante los retos de nuestros clientes en este nuevo entorno donde la tecnología, la capacitación a distancia y el liderazgo juegan un papel fundamental.

Fideliza al Talento Humano (Engagement)

Genera confianza en tus colaboradores , manteniéndolos informados de tus estrategias y la manera en que se enfrentarán los retos por venir.
Resalta la importancia de su trabajo y la manera en como contribuyen cada uno para el logro de los objetivos de la Organización.
Comparte temas de Inteligencia Emocional para mantenerlos en equilibrio, es momento de pasar tiempo con ellos a través de la tecnología (videollamadas, llamadas telefónicas), de hacerles sentir lo importantes que son para tí y de permearles tu genuina preocupación por lo que estén viviendo, dejarles saber lo especiales que son y lo mucho que aportan al negocio.

Fortalece a tu Equipo de Trabajo

Asigna tareas basadas en las fortalezas de cada uno de tus colaboradores.
Proporciona feedback efectivo para mejorar sus resultados y comprender cómo se sienten.
Marca objetivos claros y específicos para que puedan ser alcanzados.
Como líder, comparte tu experiencia a través de charlas y reuniones uno a uno.

Escucha a tus Colaboradores

Permite que tus colaboradores te propongan estrategias, aprovecha sus conocimientos y mantén la motivación al ser considerados en la implementación.

Si requieres de ayuda para llevar a cabo estas recomendaciones o implementar estrategias adicionales que impacten de forma positiva en tu empresa, podemos apoyarte, contamos con Psicólogas expertas que podrán ayudarte en estrategias para cuidar el bienestar emocional de tus colaboradores, así cómo Consultores expertos en Desarrollo Humanos que atenderán el resto de tus necesidades.

Inteligencia Emocional en Tiempos de Crisis

Sat, 04 Apr 2020 00:00:54 GMT

¿Qué podemos hacer para minimizar los efectos emocionales de la crisis actual?

En estos momentos, donde la crisis mundial nos pide hacer un alto en nuestra rutina, el perder el control o estructura de nuestro estilo de vida, (ya sea en lo laboral o personal) nos lleva a pasar por varias etapas emocionales, que seguramente van a afectar nuestra salud física y mental.

Te compartimos algunas recomendaciones que pueden ayudarte a mantener el equilibrio emocional y mejorar tu salud física y mental a lo largo de este proceso:

Reduce el estrés laboral: haciendo pausas cada determinado tiempo (te sugerimos que lo hagas cada hora o cada 2 horas) utilizando técnicas de relajación como la respiración profunda.
Deja de cuestionarte el porqué, y empieza a preguntar el para qué: En el día a día estamos corriendo y hacemos las cosas en modo automático, es momento de que aproveches para echar a andar esas ideas de desarrollo que dejaste olvidadas. Piensa ¿cómo voy a aprovechar este cambio en mi vida? "Las grandes ideas surgen en los tiempos de crisis" basta ver las historias de éxito de grandes personajes donde sus mayores logros surgen a partir de cambios inesperados.
Organiza tu lugar de trabajo con todo lo que sea necesario: Un escritorio o una mesa firme, una lámpara y conexiones de luz para tu computadora o tu celular, de preferencia en un lugar donde no seas interrumpido y puedas trabajar con privacidad.
No mezcles tareas del Hogar: Enfócate en tus prioridades y evita mezclar las tareas del hogar con las de tu trabajo, eso podría afectar tu productividad y tiempos de entrega. Establece un horario específico para tus actividades laborales a fin de cumplir con tus responsabilidades en un horario específico. De esta forma podrás nivelar la ansiedad y el estrés que te puede provocar el no tener control de lo que venga, logrando una mayor estabilidad emocional.
No te desconectes: Aunque no estarás en contacto directo con tu líder y el resto de tu equipo como cuando estás en la oficina, trata de comunicarte con ellos constantemente durante el día.
Aprovecha para seguirte desarrollando en lo personal y profesional: Utiliza este respiro para seguirte preparando. Si requieres desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación asertiva, mejorar tus técnicas de venta o servicio al cliente, aprender a administrar mejor tu tiempo, etc., actualmente lo puedes hacer desde tu casa. En el mercado hay diferentes cursos online y libros en línea que te ayudarán a desarrollar esas habilidades que has dejado en el tintero y que al retomar tus actividades normales te van a ser de mucha utilidad.
Date un respiro: Si tienes tiempo de sobra aprovecha para poner en orden las cosas que no habías tenido tiempo de organizar, lee ese libro que dejaste empolvándose por falta de tiempo, retoma tus clases de guitarra, yoga, meditación o idiomas, hoy en día hay muchos tutoriales en internet que te permitirán hacerlo sin tener que salir.
Mejora tu vida personal: Aprovecha para retomar esas pláticas que ya no tenías con tu pareja o con tus hijos por que sólo te daba tiempo de llegar a dormir a casa. Nuestra vida personal también impacta en lo laboral y viceversa, es momento de encontrar el equilibrio en ambas y valorar lo que cada una de ellas nos ofrece.
Genera tus propios retos: Emocionalmente, el marcarnos un reto nos mantiene motivados, con energía y positivos. Hay retos que seguramente tenías y has dejado atrás, por ejemplo, puede ser que hayas pensado en hacer una tienda virtual para un negocio familiar, o diseñar un medio de comunicación más efectivo con tu equipo de trabajo, mejorar tu aspecto físico, comenzar a escribir un libro... en fin, hay tantos retos personales que pudiste dejar en el camino y que no tuviste tiempo de comenzar o de concluir por falta de tiempo. Hoy es el momento, hoy es el momento de generar cambios valiosos en tu vida, de tornar lo negativo en positivo, de demostrar tu liderazgo y ser un agente de cambio.

En Essenzialudika contamos con Psicólogos expertos que te ayudarán a manejar tus emociones a través de distintos medios (Asesorías personales vía remota, cursos online para Manejo de Emociones). Pregunta por cualquiera de nuestras opciones ya que contamos con costos sumamente accesibles para este periodo de crisis.

¿Para qué me sirve un Estudio Socieconómico?

Thu, 05 Mar 2020 22:35:31 GMT

Beneficios del Estudio Socioeconómico

El estudio socioeconómico es una investigación que nos permite conocer aspectos propios de un candidato potencial o candidato seleccionado. Este estudio investiga temas tales como cuál es su situación económica, la forma en que vive, su entorno familiar y social, el ambiente en el cual se desarrolla, entre otros, pero esta información ¿de qué me sirve en el entorno laboral?

Uno de los mayores beneficios de los estudios socioeconómicos se considera dentro de los procesos de reclutamiento, debido a que nos brinda información que puede ayudarnos a determinar con mayor certeza si un candidato es viable para integrarse a nuestra Organización. En estos procesos, no podemos quedarnos sólo con un buen sistema de filtrado curricular y un excelente desempeño en las entrevistas laborales, ya que en el caso de la currícula, ésta podría no contener toda la información importante pues hay ocasiones en que los candidatos excluyen datos que no desean mostrar o que no les gustaría que les cuestionaran en una entrevista, como empleos de poca duración, empleos ocultos, un desempeño no adecuado, etc. En el caso de la entrevista, aunque se hayan hecho las preguntas correctas, el candidato pudo haberla manipulado (con su plática elocuente y sus logros profesionales compartidos con el entrevistador).

Por tal motivo, el estudio socioeconómico es un excelente complemento que nos ayuda a reafirmar la información recabada e incluso, detectar algunos otros aspectos que no nos quedan claros con una entrevista, como el ambiente familiar, el estilo y calidad de vida, etc. Al final del día son aspectos que es necesario considerar, ya que vamos a contratar a una persona, cuyos problemas y conductas se reflejarán en la empresa. Es así como el estudio socioeconómico es un elemento complementario que nos puede ahorrar bastantes dolores de cabeza.

Qué mejor que conocer información más detallada de nuestros candidatos, para tener mayor seguridad del desempeño que tuvieron en empleos anteriores y el que tendrán en nuestra empresa. Entre más estables sean los factores que intervienen en la vida de un candidato, menos conflictos causará, lo cual a la vez impacta en la productividad y el clima laboral. Al final del día como diría Tácito “La verdad se robustece con la investigación y la dilación; la falsedad, con el apresuramiento y la incertidumbre”.

Y en tu empresa, ¿ya utilizas esta herramienta para tus procesos de Atracción de Talento? Si deseas contratar colaboradores con mayor efectividad, con gusto te ayudamos con nuestros servicios para la realización del reclutamiento y selección de personal que requieras y la aplicación de los estudios socioeconómicos pertinentes.

¿Qué pasaría si volvieras a ver la vida desde la mirada de un niño?

Thu, 05 Mar 2020 21:28:15 GMT

Inteligencia Emocional "Volviendo a lo Esencial"

¿Qué pasaría si volvieras a ver la vida desde la mirada de un niño? … me preguntaron hace poco y no pude más que sonreír y responder: JUGARÍA . Y si, jugaría, ¿por qué no? Jugaría a reenfocar la vida desde una perspectiva de Aventura en dónde soy el personaje principal de la historia. Una historia que puedo crear a mi antojo, visualizando escenarios, creando personajes, buscando la diversión y el disfrute del momento como fin único del juego, en el que, la espontaneidad, creatividad y libertad serían los matices principales y en el que equivocarse, no importando cuántas veces, sería parte de la diversión.

Quizás sea ahora lo que necesitamos en este mundo de tantos contrastes y de continuos cambios, en dónde de pronto no hay cabida para la esperanza. Volver a ver la vida como niño significa redirigir nuestra mirada hacia lo que da sentido y significado a la existencia y a retomar el propósito principal de todo ser vivo: Ser Feliz.

Para ello es importante aprender a combinar diariamente estos ingredientes:

Gratitud por todo aquello que recibo, saboreo y experimento diariamente.
Simplificar mi vida, descubriendo lo que me hace feliz.
Dar Orden a mis objetivos, replanteando lo importante y alcanzando la acción.
Perdón para sanar heridas y brindarnos apertura para Dar y Recibir.
Armonía , como en la música, para hacer pausas y encontrar mi propio ritmo, para reconocer mis limitaciones y valorar mis progresos.
Aprender a descubrir la Belleza que me rodea y sorprenderme por ella.
Retomar la Alegría , sabiendo que ocupo un lugar importante en el mundo y para el mundo.

Volver a ver la vida como un niño me ayudaría a asombrarme con las pequeñas cosas para poder captar lo grandioso de estar vivo y volver a lo esencial, a lo que realmente importa.

En nuestros talleres de Inteligencia Emocional, ayudamos a profesionales a entender mejor las relaciones entre los equipos de trabajo, a comprender el valor de cada persona y a reflejarlo en sus acciones en el día a día. Como seres humanos debemos de volver en ocasiones a lo esencial, para poder mejorar nuestra vida personal y profesional.

Branding Personal

Thu, 06 Feb 2020 22:14:00 GMT

La primera impresión siempre cuenta

Sin duda todos hemos escuchado acerca de la importancia de nuestra propia imagen, de lo que proyectamos y de los mensajes que lanzamos con nuestro comportamiento y con la manera en que vestimos, etc. La primera impresión afortunada o desafortunadamente es la imagen que generalmente perdura en la mente de los demás y podría servir como plataforma para catapultarnos hacia nuevas oportunidades de negocio.

Al hablar de Branding Personal, hablamos de la huella que cada uno de nosotros deja en los demás con nuestra forma de actuar, de hacer y de ser. Nuestro aspecto físico, nuestra vestimenta, lenguaje, modales, etc. Todo ello nos ayuda a mostrar de manera integral nuestra imagen.

En el ámbito laboral es muy importante proyectar una imagen ejecutiva, ya que es aquella con la que podemos denotar congruencia con el cargo que tenemos y con la imagen que cada Compañía está interesada en representar. Esto que acabamos de mencionar es un punto muy importante ya que será determinante lo que desee proyectar la empresa y la alineación que haremos nosotros con nuestra imagen, por ejemplo, hay organizaciones en que es impensable el acudir sin traje a laborar, sin embargo hay otras en las que se han abierto a lo que desean comunicar y eso lo transmiten a sus clientes y a su gente al momento de llevar a cabo sus actividades. Hay empresas de viajes por ejemplo que lo que desean transmitir a través de la imagen de sus colaboradores es sobriedad y les piden que vistan de traje, sin embargo hay otras que transmiten un mensaje divertido y cómodo en la imagen de su gente y pueden ir vestidos de manera casual.

Con la imagen personal transmitimos quienes somos sin palabras y este mensaje será determinante al momento de elegir, por ejemplo, los colores con los que vestimos, el tipo de traje que mejor nos haga ver mejor, la forma de la ropa que va más acorde a nuestro cuerpo, la actitud, etc.

Es muy importante por ejemplo identificar cuáles son los colores que mejor nos van, más que por moda, para resaltar la belleza de cada uno de nosotros, a este estudio del color se le llama colorimetría y a través de ella puedes comprender qué colores le van mejor a tu color de piel, por ejemplo si tenemos la piel clara nos van muy bien los colores como el negro, el gris o el salmón, y por otro lado conviene evitar el color café o el mostaza, si tenemos el color de nuestra piel intermedio, nos puede favorecer el Azul Claro, el Beige, el blanco entre otros y para piel oscura nos vienen bien el blanco, el violeta, el gris claro entre otros.

Hablando de la talla de nuestro cuerpo, debemos de recordar que todos los cuerpos tienen su estética y simplemente debemos sacar el mejor provecho de ello, por ello a través del Branding personal también consideramos la mejor manera de vestir acorde a cuatro categorías de cuerpo en las mujeres: Silueta Triangular (Busto pequeño, caderas prominentes), Silueta de Manzana (Con curvas, cintura poco marcada y con cierto volumen), Silueta de Triángulo Invertido (Hombros balanceados, busto grande, cintura no definida y caderas estrechas), Silueta de Reloj de Arena (Busto y caderas proporcionados con cintura bien definida) y Silueta Rectangular (Busto y cadera proporcionados pero con cintura poco marcada). Para todas ellas hay sugerencias importantes que aprovecharán mejor la forma y estética de cada uno de los cuerpos de la gente, proyectando lo mejor de cada uno, en el caso de los hombres, al hablar de Branding personal es importante considerar en el vestir la altura y el talle, ya que si eres bajito no es conveniente por ejemplo usar trajes cruzados, o si no se es tan delgado es conveniente evitar las pinzas en los pantalones, etc. Sin embargo el Branding personal va mucho más allá ya que es una manera integral de definir lo que somos y expresarlo, incluye los modales en todo momento, la etiqueta con la que nos conducimos, el lenguaje con el que nos expresamos día con día, el olor que transmitimos con fragancias que van de acuerdo a cada personalidad, etc.

La marca personal con la que nos comunicamos sin duda es un tema divertido, indispensable y de vanguardia, con el que los líderes se identifican y con el que podemos resaltar ciertos atributos en cada uno de ellos que los hacen únicos, para saber más contáctanos para compartirte información de nuestros talleres de Branding Personal, nos dará mucho gusto poder agregar valor a la imagen que desees proyectar en tu empresa.

La Importancia del Liderazgo Situacional en las Organizaciones

Thu, 06 Feb 2020 22:05:34 GMT

Liderazgo Situacional

¿Cuántas veces hemos escuchado acerca del mejor tipo de liderazgo que debemos aplicar en las Organizaciones? Pasando por teorías de los 8 tipos de liderazgo (Autocrático, Democrático, etc.), comparaciones con comportamiento animal (delfín, pájaro, tigre, etc.). Lo cierto es que cada vez se ha vuelto una prioridad el atender e invertir en el liderazgo en las empresas, sobre todo en los mandos medios que regularmente nutren a la Dirección para la toma de decisiones y se vuelven el canal más importante para llevar a cabo la estrategia del negocio junto con sus equipos de trabajo. Algo que debemos comprender es que los líderes de las Organizaciones deben permanecer en una evolución constante, donde el fortalecer sus talentos es una necesidad para llevar a sus equipos a un nivel diferente y poder enfrentar así los retos que se avecinan y el tipo de liderazgo no es le excepción.

Las Teorías que han dado como resultado las prácticas exitosas que utilizamos actualmente con nuestros clientes van desde las contribuciones de Bill Reddin, uno de los pilares más importantes de la teoría del liderazgo actual, quien ya entendía el comportamiento de los gerentes y sus variables bajo ciertas situaciones y condiciones, identificando y resaltando el concepto de efectividad hasta crear su teoría de las 3D’s; pasando por el trabajo de Paul Hersey (Científico del comportamiento y empresario) y de Ken Blanchard (Escritor y experto en Management) para llegar a identificar que para que los líderes pongan en práctica el liderazgo adecuado, deben primero realizar una labor de diagnóstico con sus equipos de trabajo, identificando el grado de disposición y compromiso que tienen, así como la habilidad para realizar determinadas tareas.

El modelo de Liderazgo Situacional de Ken Blanchard ha despertado gran interés en las Organizaciones Globales por proponer un tipo de liderazgo dinámico y flexible en lugar de uno estático. La motivación, la capacidad y la experiencia se deben evaluar constantemente para determinar la mejor combinación de estilo de liderazgo de los 4 que propone este valioso modelo y hacer un match adecuado con el nivel de desarrollo que muestren las personas con respecto a la situación o tarea asignadas. Este tema es sumamente importante, ya que no generaliza el poder o el alcance de las personas, sino las sitúa en un momento medular, donde el líder determina por medio de un diagnóstico adecuado qué estilo de liderazgo utilizará para generar una evolución natural entre sus reportes al momento de resolver una situación o tarea específica.

Dentro de este modelo existen cuatro estilos capaces de brindar el soporte necesario a los Equipos de trabajo que van desde el Directivo, Coach, Apoyo hasta llegar al estilo Delegador.

Este modelo es una herramienta excelente ya que evita que los líderes sub-supervisen o sobre-supervisen a su gente, evitando sentimientos de frustración, resentimiento, menor iniciativa, etc., y generando confianza entre los reportes directos.

El propósito del modelo de Liderazgo Situacional de Ken Blanchard es abrir la comunicación entre los líderes y sus equipos, incrementando la frecuencia y la calidad en las conversaciones acerca del desempeño de ambos, ayudando a otros a desarrollar competencias y compromiso, dotándolos de herramientas para dar dirección y soporte y sobre todo a apreciar y valorar las diferencias entre las personas.

En este modelo el Líder (Gerente-Director) se vuelve una pieza conductora, un facilitador para que las cosas sucedan, no solo motivando a las personas, sino desarrollándolas profesionalmente, por lo tanto aumenta su confianza y les ayuda a aprender que con su trabajo, el líder tendrá que cambiar de estilo constantemente.

Sin duda el modelo de Ken Blanchard ha ido evolucionando al paso del tiempo y se ha adaptado a los retos que van surgiendo para las Organizaciones.

Para saber más consúltanos acerca de los talleres de liderazgo basados en el Modelo Situacional, contamos con expertos certificados por Ken Blanchard Institute que pueden ayudarte.

Ingeniería de Recursos Humanos

Thu, 06 Feb 2020 21:53:21 GMT

Ante la operación y crecimiento de nuestra Organización, perdemos de foco el llevar un orden en cuanto a la documentación, estrategias, medidas de control de nuestra Operación misma, la cual en un inicio puede no causar estragos en la Empresa, sin embargo, con el tiempo y el crecimiento desenfrenado de nuestra plantilla, nos llevará a tener dolores de cabeza al no contar con una estrategia o con las medidas adecuadas para fidelizar a nuestro personal.

Es por tal motivo que debemos de considerar la parte esencial de implementar una ingeniería de Recursos Humanos efectiva, que vaya de acuerdo a nuestra empresa.

Pero, ¿cómo implementar una ingeniería de Recursos Humanos que sea funcional? Primero hay que evaluar los elementos con los cuáles contamos en la empresa, tanto en capital humano, como en la estrategia empresarial que tenemos para el año en curso, el presupuesto que nos fue liberado para Recursos Humanos, y por supuesto, los objetivos dictados en la estrategia para este apartado.

Por otra parte, debemos de tener claridad en cuáles son las fortalezas y las áreas de oportunidad que se tienen con relación a nuestros colaboradores (conocimiento de sus funciones, análisis de los puestos, evaluación de desempeño, motivación, detección del talento de alto potencial, etc.) de esta forma podremos tomar decisiones adecuadas, con el presupuesto que se nos fue asignado para el año, y en busca del cumplimiento de los objetivos estratégicos.

En ocasiones, las actividades que debemos hacer desde Recursos Humanos son desde cosas tan elementales como darles claridad a los colaboradores de sus funciones y de las políticas de la empresa, hasta crear planes de sucesión que impliquen una detección de HiPo´s (Colaboradores con Alto Potencial) para garantizar los resultados esperados y la fidelización del talento.

En Essenzialudika contamos con los expertos para ayudarte en la gestión y establecimiento de estrategias de optimización para lograr la implementación de una Ingeniería de Recursos Humanos efectiva para tu Organización.

¿Por qué los colaboradores estrella renuncian?

Thu, 06 Feb 2020 21:44:33 GMT

¿Por qué los colaboradores estrella renuncian?

Uno de los retos que tenemos ante la fuga constante de talento en el mercado laboral, es fidelizar al talento de nuestra empresa, es decir, “conseguir, de diferentes modos, que los colaboradores permanezcan fieles a ella”, para lo cual primero debemos tener presente los motivos más comunes por los cuáles los colaboradores renuncian, para crear las estrategias adecuadas que disminuyan esta acción.

1. Poco espacio para crecer: Con esto no decimos que inventes puestos de más en tu empresa, si no crea planes de sucesión y desarrollo que te permitan identificar al talento de forma objetiva que pueda sustituir a algún puesto superior o clave en el momento de requerirse. Así los colaboradores se sienten parte de los planes de la empresa y generan el compromiso para desarrollarse en el tiempo estipulado dentro del plan proyectado.

2. Mal Liderazgo: Este es uno de los principales motivos de fuga de talento. Debemos tener principal cuidado en el desarrollo de nuestros gerentes y mandos medios, y darles las herramientas para que sean líderes eficientes. Si invertimos en la capacitación y desarrollo de sus habilidades, nos ahorraremos dolores de cabeza e incluso gastos innecesarios generados por la baja productividad, desmotivación y fuga del capital humano.

3. Falta de retos: Tenemos dentro de nuestros equipos de trabajo, colaboradores que sienten satisfacción al contar con retos laborales, se aburren rápidamente en trabajos cotidianos y eso puede causar desmotivación y por ende, la posibilidad de probar nuevos retos en otras empresas. Es importante identificar a estos colaboradores, y no ver estos casos como un problema, sino como una oportunidad para aprovechar su capacidad e interés para el desarrollo de proyectos específicos en la empresa; ellos se sentirán realizados y motivados, mientras que la empresa podrá obtener resultados favorables en la operación y en lo financiero.

4. Cultura deficiente de trabajo: Cuando no contamos con una identidad empresarial, evaluaciones de desempeño objetivas, confianza en nuestras áreas de apoyo al personal, estructura e políticas y procedimientos, entre otros, los colaboradores pueden frustrarse al no tener claridad en su trabajo, desempeño y posibilidades de crecimiento, no se sienten parte de la empresa y por lo tanto buscan en otros lugares lo que no encuentran en nuestra empresa…seguridad e identidad.

5. Falta de reconocimiento: Otro de los grandes motivos es no reconocer el buen trabajo de nuestros colaboradores. En el reconocimiento abarcamos desde dar feedback efectivo para mejorar sus resultados, y de igual forma reconocer sus logros y el esfuerzo para el cumplimiento de los objetivos, y para ello, es importante ser claros desde un inicio en los resultados que se espera de ellos.

En Essenzialudika, te podemos ayudar a implementar las estrategias adecuadas que te permitan fidelizar al talento de tu empresa, y tomar las medidas preventivas para mejorar la productividad y la operación en tu empresa.

Desarrollo de gente con Alto Potencial; un tema obligado para 2020

Thu, 06 Feb 2020 21:34:05 GMT

Hoy más que nunca, en medio del entorno que vivimos como empresas, se ha vuelto extremadamente importante detectar a la gente con alto potencial dentro de los equipos de trabajo en las Organizaciones. Hay gente muy talentosa dentro de las empresas cuyos resultados, entrega y pasión marcan un diferencial medular.

La detección de potencial es una receta de éxito importante para toda Organización, ya sea a través del análisis de Evaluaciones al Desempeño, del logro de Objetivos Organizacionales, o bien, acompañados de herramentales como la Matriz de Talento 9 Box, donde se determina del total de la población, quiénes son aquellas personas que sobresalen por resultados y temas tangibles, ya que a través de nueve cuadrantes se ubica a uno o más miembros del equipo y se consideran dos factores: Potencial y Desempeño u otras herramientas valiosas que determinan las Fortalezas principales de cada colaborador y permite realizar estrategias interesantes, engranando gente talentosa para la resolución de proyectos, conflictos, áreas de oportunidad, etc.

En un mundo donde eficientar procesos, generar productos con gran calidad y exceder las expectativas del cliente, se ha vuelto un tema por demás sobresaliente, el rodearte y contar con las personas adecuadas para llevarlo a cabo. Por ello, como expertos en Capital Humano, debemos de generar estrategias para que una vez detectadas estas piezas clave de la Compañía, podamos generar programas de fidelización adecuados, fomentando el interés por estas grandes figuras en continuar con las empresas que les ven nacer o les ayudan a formarse, y encontrando los retos y proyectos adecuados para aprovechar al máximo este potencial. Crear programas basados en fortalezas, Grupos Internos de Hipo’s (Gente con Alto Potencial) que resuelvan problemáticas reales, con la libertad de intervenir en diversos procesos de la Organización, dan como resultado gente comprometida, que resuelve temas serios en las Compañías y eficientan procesos, reducen costos y mejoran la experiencia de los clientes.

En Essenzialudika estamos comprometidos con el desarrollo de los colaboradores, de los líderes y a través de herramentales y metodologías de vanguardia, guiamos a la gente para obtener resultados sobresalientes, que agreguen valor y vayan acordes al Plan Estratégico del Negocio.

Si en tu Organización buscas estrategias para tu banda Directiva, mandos medios y colaboradores en general, no dudes en invitarnos a mostrarte las diversas opciones con las que contamos, estamos seguros que podemos agregarle valor a tus procesos, eficientándolos, identificando alto potencial en tu empresa y maximizando sus resultados, llámanos, somos expertos.

El Desarrollo del Capital Humano en la empresa ¿Gasto o Inversión?

Thu, 06 Feb 2020 21:26:52 GMT

Desarrollo del Capital Humano ¿Gasto o Inversión?

Ésta es la pregunta que toda organización se ha hecho en algún momento, principalmente las empresas PyMES, y es que cuando de invertir dinero se habla, se deben de delimitar las prioridades que existen para que la empresa sea productiva y genere los resultados financieros que se esperan.

Mucho se ha dicho de que el factor humano es el elemento clave para alcanzar dichos resultados, sin embargo, la pregunta es ¿cómo podemos fortalecer nuestro capital humano y formar un equipo estable contra las necesidades que nos exigen mayor inversión económica para que la operación de la empresa siga funcionando?

Podemos caer en el círculo vicioso de no invertir en nuestro personal, ya que la operación nos exige más atención, lo cual puede llevarnos a no contar con colaboradores preparados y motivados, que a la vez afecta a la operación de forma directa; esto implicaría inyectarle más recursos financieros a lo operativo y seguir teniendo los mismos resultados negativos, e incluso pérdidas económicas, rotación de personal constante, pérdida del poco capital humano productivo y experto que pueda haber por búsqueda de mejores oportunidades, etc.

Pero la cuestión más importante es, ¿y que estrategias debo implementar en mi organización para que esto no suceda?, y si ya sé que mi personal es importante, pero económicamente no tengo la capacidad para impartir talleres todo el tiempo que me implica gastar para traer a los expertos en los temas, o tengo la capacidad económica pero no sé cómo invertirla ¿qué debo hacer?

El primer paso para hacer una buena estrategia de recursos humanos, es comenzar a hacer un diagnóstico que nos permitirá identificar cuáles son realmente las áreas de oportunidad que existen y poder priorizarlas, de tal forma que se pueda planear con ello los recursos financieros a invertir, el resultado esperado y evitar gastos innecesarios.

¿Y por qué el diagnóstico? Sencillo, ¿qué pasaría si pagas un curso de liderazgo (que aparte estaba fuera de lo previsto en tu presupuesto) porque tus gerentes no dan los resultados esperados en sus áreas, y después de ello siguen dando los mismos resultados? Por supuesto te molestarás e incluso te sentirás defraudado. Si se hubiera hecho un diagnóstico se habría detectado la razón de sus resultados, que tal vez no era que no contaran con las herramientas de liderazgo; ¿y si solo tenías que definirle a cada uno sus funciones, hasta donde les correspondía hacer y qué resultados debían de entregar? Eso te habría ahorrado costos y tiempo.

Cuando sabemos exactamente cuáles son nuestras áreas de oportunidad, podremos tomar las mejores decisiones que vayan a la medida de nuestros recursos económicos permitiendo que lejos de ser gastos, se vuelvan inversiones adecuadas a nuestra organización.

Hay diferentes métodos para realizar un diagnóstico, lo ideal, es acudir a un experto en el tema, que sepa exactamente que hay que investigar, dónde y cómo hacerlo.

Recuerda que la clave de invertir es primero conocer con qué cuentas y hacía donde quieres llegar, no sólo en el valor de tu empresa, sino en el valor de los que la integran.

Lo que debes recordar en los procesos de Atracción de Talento

Mon, 11 Nov 2019 21:04:51 GMT

Atracción de Talento

Los procesos de atracción de talento en ocasiones son realizados de forma empírica, lo que puede darnos resultados poco favorables en la empresa. Para evitar que así sea, aquí tienes 5 consejos que te servirán al momento de que hagas tus procesos de atracción de talento y que te ahorrarán conflictos.

1. Contar con perfiles de puestos definidos: No puedes elegir a los mejores candidatos si no sabes antes que es lo que esperas de ellos, las funciones que realizará, y por supuesto, la experiencia, habilidades y aptitudes que se necesitan como mínimo para cubrir el puesto.

2. Tener claras las competencias laborales que deben cubrir los candidatos: Cuando sabemos cuáles son las competencias que se deben cubrir para ocupar el puesto, nos será más fácil identificar las preguntas, pruebas y técnicas que nos servirán para evaluar si efectivamente el candidato cuenta con ellas.

3. Tener preguntas preparadas, sin dejar a un lado la improvisación: Al momento de entrevistar a un candidato, podemos caer en el extremo de realizar preguntas dispersas y no preparadas, o utilizar solo las preguntas de nuestro listado. Lo recomendable es hacer una entrevista semiestructurada, donde ya tengamos un conjunto de preguntas y al mismo tiempo permitirnos improvisar con otras conforme se vaya dando la conversación con el candidato, por tal motivo es importante prestar atención a lo que expresa.

4. Corroborar la información de los candidatos: Durante la entrevista, debemos prestar atención a los detalles que nos proporcione la persona entrevistada referente a los datos de las empresas donde laboró, referencias, fechas, funciones, resultados, etc., ya que ésta información debe ser corroborada con las empresas, e incluso por medio de un estudio socioeconómico.

5. Tener congruencia entre lo que pedimos y ofrecemos: Los requisitos del puesto a cubrir debe estar equilibrado con lo que ofrecemos para ocuparlo. A mayor experiencia requerida, mayor sueldo y beneficios. Si tienes dudas de las remuneraciones a ofrecer, puedes hacer un comparativo de lo que se encuentra en el mercado.

Estos son algunos puntos que te ayudarán a tener procesos de atracción de talento más eficientes. S i requieres apoyo con servicios de atracción de talento, contáctanos, será un gusto poder apoyarte.

5 razones para Diagnosticar tu Organización

Fri, 08 Nov 2019 20:51:53 GMT

Motivos para Diagnosticar tu Organización

Comúnmente escuchamos en las organizaciones que hay que solucionar bomberazos, lo que no permite enfocarnos en las funciones importantes para la productividad y rendimiento de nuestra empresa. Para poder solucionar estos problemas debemos tomar medidas que nos lleven a tener juntas de consejo para decidir sobre el crecimiento de la organización y no sobre la solución de conflictos operativos.

¿Y cómo identificamos estas medidas? Es esencial encontrar la raíz de los problemas, lo cual podemos hacerlo a través de diagnósticos en los departamentos de nuestra empresa, incluyendo el de Recursos Humanos. Existen muchas razones para que antes de tomar decisiones precipitadas en la organización, comencemos haciendo un diagnóstico.

1. Te permite identificar cuáles son realmente las áreas de oportunidad

Cuando tenemos emergencias que atender, nuestras energías se enfocan en la solución instantánea, sin embargo perdemos de vista el origen del problema llevándonos a tener más bomberazos por solucionar; al identificar las causas de la situación, podemos atacarlas y con el tiempo disminuir las emergencias.

2. Te permite planear los recursos financieros

Una vez que identificamos la raíz de las áreas de oportunidad podemos priorizarlas, ayudándonos a planificar los recursos financieros que se invertirán en los procesos, de tal manera que no afecte nuestra solvencia económica y que tengamos un orden en los proyectos de mejora a implementar.

3. Hay mayor probabilidad de obtener los resultados esperados

Si sabemos cuál es la raíz de los conflictos, es mucho más fácil identificar hacía dónde queremos llegar y qué medidas tomar para hacerlo. Esta claridad nos lleva a enfocarnos en el alcance los resultados esperados con actividades sólidas.

4. Evita gastos innecesarios

Al solucionar bomberazos, gastamos en las soluciones inmediatas, sin embargo, al no corregir de origen seguiremos teniendo dichos gastos cada vez que se requiera. El saber hacía dónde queremos llegar y con qué contamos en este momento para hacerlo, nos ayuda a enfocamos en invertir en lo que realmente es necesario, evitando costos donde no obtendremos resultados constantes.

5. Te ayuda a enfocarte en lo importante y no en lo urgente

Cuando hemos diseñado un plan de seguimiento a partir de lo que encontramos en el diagnóstico, nuestras energías se enfocan en las acciones que nos llevan a los resultados a largo plazo, y que permitirán corregir las emergencias de la actividad diaria.

Estos son algunos de los beneficios de un buen diagnóstico, si requieres apoyo para saber cómo comenzar a identificar tus áreas de oportunidad y cómo solucionarlas, mándanos un correo y con gusto nos ponemos en contacto para ayudarte.

Recomendaciones para definir Competencias Laborales (Segunda Parte)

Mon, 07 Oct 2019 19:36:16 GMT

¿Y qué más debo considerar para definir las Competencias en mi Organización?

3. El diccionario de competencias, se debe hacer en función de la cultura organizacional

Como comentamos en el primer punto, debemos partir de las competencias básicas, y estas a la vez, deben de definirse con base en la cultura de la empresa, ya que cada una tiene su propia personalidad. Hay empresas que la puntualidad es lo más importante, mientras que para otras los resultados son las que las definen.

En este punto es donde nos cuestionamos que efecto queremos tener en la empresa, ¿conocemos cuál es la misión de nuestra empresa?, ¿Cuáles son los planes de proyección de la misma?, ¿Cuál es su razón de ser? O no nos importa conocer estos aspectos ya que nuestro programa de competencias es solo un trámite más, porque de ser así, no tiene caso que te desgastes en hacerlo, tu trabajo no tendrá ningún impacto en la empresa.

4. Mantén actualizado el diccionario de competencias

Es importante mantener actualizado el diccionario, se recomienda revisarlo una vez al año, ya que las empresas pueden ir cambiando y siempre es bueno mantenernos en la vanguardia conforme a los cambios de la empresa

5. No dejes en el cajón tu trabajo

Una vez que ya terminaste tu diccionario de competencias, y después de un arduo trabajo, ¿crees que valga la pena dejarlo guardado en una carpeta que solo tu domines?

La idea principal de la implementación de las competencias no es solo tenerlas por escrito, sino aplicarlas. ¿Dónde?:

En tus procesos de reclutamiento , te ayudará a hacer preguntas concretas y evaluaciones que te permitan observar si el candidato puede ocupar la vacante
En tus evaluaciones de desempeño , para revisar que le hace falta desarrollar a los colaboradores y en que destacan, y con ello, hacer tu programa de capacitación que te dé resultados observables, ya que después de un proceso de entrenamiento podrás observar si la persona adquirió o mejoró en dichas competencias.
En programas de sucesión , por la misma razón que implica preparar a alguien para ocupar un puesto superior o no considerarlo, si de plano no cuenta con las competencias requeridas.
Y en otras áreas más puedes aplicarlas , para facilitar tu trabajo, que este sea productivo e incluso, para la toma de decisiones, no importa el tamaño de tu empresa, debes de contar con este tipo de herramientas.

Si requieres de ayuda para implementar competencias en tu empresa, podemos ayudarte en el proceso.

¿Cómo Agrega Valor el Departamento de RH?

Mon, 07 Oct 2019 19:17:28 GMT

Beneficios del Departamento de Recursos Humanos

Existen diferentes razones que podemos mencionar del porque el Departamento de Recursos Humanos es esencial en una empresa, en esta ocasión las resumiremos en los siguientes puntos:

1. Valorar el Talento Humano: Una Organización que retiene el talento, aumenta su utilidad. Mientras más valorado se sienta un colaborador, incrementará su compromiso con la empresa y en los resultados de sus funciones.

2. Ahorro en Costos: Con un buen programa de atracción, capacitación y desarrollo de talento se disminuyen gastos y se incrementa la productividad.

3. Mejorar el rendimiento: Con un plan que mida el desempeño, los colaboradores son colocados en puestos acorde a sus habilidades y experiencia.

4. Resolución de Conflictos: Al identificar y resolver el problema entre colaboradores y restaurar las relaciones de trabajo positivas, se optimiza el ambiente laboral.

Por estos principales motivos es importante que toda empresa, sin importar el giro ni el tamaño, necesita contar con el departamento de Recursos Humanos como tal o en su caso, implementar los procesos del área de manera eficaz y que vaya acorde a su estrategia empresarial.

En Essenzialudika contamos con una metodología que permite consolidar el Departamento de tu organización cuya responsabilidad es potenciar y aprovechar las capacidades de tus colaboradores.

Si requieres ayuda para estructurar o reestructurar el departamento de Recursos Humanos de una forma práctica y eficiente, que te permitirá fortalecer al Talento Humano y alinearlos a tu estrategia, contáctanos, tenemos la solución.

Recomendaciones para definir Competencias Laborales (Primera Parte)

Wed, 04 Sep 2019 19:13:48 GMT

¿Cómo defino las competencias?

Desde hace años se comenzaron a implementar programas de competencias laborales dentro de las empresas, pero, ¿sabemos para que nos sirve implementarlas?, o más aun, ¿sabemos cómo hacerlo de forma que tenga un impacto favorable dentro de la organización?

Podemos leer una gama de opciones, teoría y técnicas para poder hacer nuestro programa de competencias, sin embargo en esta ocasión me gustaría destacar algunos aspectos a considerar al momento en que vamos a implementarlo, sin importar la estrategia que utilicemos. Estos son solo puntos complementarios para que lo podamos hacer correctamente.

1. Elegir las competencias básicas de la empresa

Debemos de tener las competencias que consideramos son aplicables a nuestra organización en general, las cuales serán la base para ir definiendo cuales corresponderán por puesto. Esto no significa que no podamos agregar más competencias a cada puesto, es simplemente que será nuestro punto de partida al momento de seccionar por tipo de puestos. En lo personal recomendaría no tener más de diez, ya que mientras más competencias tengamos, más difícil será la segmentación y la documentación de nuestro diccionario de competencias.

2. Documentar la definición de cada competencia y sus niveles

Una vez que seleccionamos las competencias, es necesario darles una definición, clara, práctica y entendible para todos. De igual forma, se deben de definir los niveles de las competencias laborales, considerando conductas observables y aspectos concretos, que faciliten la evaluación de las mismas. Mientras más sencillas y claras sean las definiciones, será más fácil evaluar las competencias en la organización, además de que ante un proceso de reclutamiento, evaluación de desempeño o evaluación para un ascenso, entre otros, los colaboradores verán con mayor claridad la objetividad de los resultados.

En el siguiente artículo hablaremos de más aspectos que te servirán para implementar la Evaluación por competencias.

Seis maneras prácticas de motivar a tus colaboradores

Mon, 02 Sep 2019 16:29:10 GMT

Por lo general, pensamos que la manera más eficaz de motivar a nuestros colaboradores tiene que ver directamente con lo económico, y en efecto es un motivante para toda persona, sin embargo no es la única herramienta que podemos utilizar para mantener la motivación de nuestro equipo de trabajo.

¿Qué sucede si mi empresa económicamente por el momento no puede solventar un aumento masivo de sueldos, o implementar prestaciones superiores a las de la ley?

Las pequeñas empresas tenemos que encontrar maneras más efectivas de motivar a nuestros colaboradores. Por supuesto esto no significa que no contemplemos los aumentos de sueldo establecidos por la ley, más bien que tomemos en cuenta que no es la única forma que nos pueda funcionar para crear en nuestra empresa un clima laboral de excelencia, que mejore la productividad y que nuestros colaboradores se sientan parte de la organización.

Aquí te doy 6 formas sencillas y prácticas de mantener motivados a tus colaboradores y generar en ellos un sentido de pertenencia:

1. Reconoce su desempeño laboral: A todos nos gusta que nos reconozcan por nuestro buen desempeño y los resultados favorables que tenemos, además de que nos da claridad para saber que estamos haciendo bien nuestro trabajo. Este reconocimiento lo puedes hacer por medio de palabras, algún correo, o incluso si acostumbramos a hacer un evento anual, es el foro perfecto para aprovechar y entregar algún reconocimiento a aquellos que tuvieron un buen desempeño a lo largo del año, que no salga de nuestro presupuesto, pero que el significado sea invaluable para nuestros colaboradores.

2. Brinda feedback de manera adecuada: Tal vez una de las cosas más difíciles es cómo decirle a nuestro colaborador cuando ha cometido un error sin que se incomode u obtengamos una mala respuesta de su parte. Para eso hay que aprender a dar una retroalimentación adecuada, con la técnica de sándwich; empieza resaltando las cosas positivas que tiene, después menciónale el área de oportunidad que tiene y finaliza dándole opciones para que la solucione, e incluso invítalo a que te haga propuestas de cómo mejorar. Esto le dará claridad en sus actividades y a ti te ayudará a crear una línea de comunicación donde te vea no como un jefe, sino como un líder a quien agradecerá por ayudarlo a crecer profesionalmente.

3. Anímalos a que propongan: Sabemos que no todas las ideas que nuestros colaboradores proponen son viables, sin embargo, cuando los escuchas y ven que dentro de esa gama de propuestas has comenzado a aplicar algunas, esto ayuda a que se sientan escuchados y que se pongan la camiseta con más orgullo. Además, ¿quién mejor que los que están en la operación diaria para darnos ideas que nos ayuden a mejorar como empresa? Al aplicar las propuestas viables, creas un ambiente de confianza entre tu equipo de trabajo y más aún, te responderán con mayor responsabilidad y entrega a sus actividades laborales.

4. Felicítalo en fechas especiales como el día del padre, de la madre, o por los años cumplidos en la empresa: En ocasiones un correo bien elaborado, con alguna imagen agradable alegra su día. Y estos correos no necesariamente los tienes que elaborar directamente tú, si no el área de RRHH que los mandará en tu nombre.

5. Realiza eventos o comidas en fechas especiales: Entre ellos puede ser el aniversario de la empresa o la fiesta de fin de año; o regala algún detalle a tus colaboradores en fechas especiales como el día del padre, el 16 de septiembre, etc. Un pequeño detalle puede significar mucho para ellos; no necesita ser algo costoso, a todos nos encantan los regalos como una flor con una nota de felicidades, un chocolate con un mensaje de la empresa, etc.

6. Realiza algún evento de integración fuera de la empresa: Esto ayuda a mantener la buena relación, la motivación y el trabajo en equipo; existen muchas maneras de hacer un evento de este tipo, que pueden ser muy creativas y que además, pueden ayudar al equipo para reforzar algunas competencias como el liderazgo, comunicación asertiva, entre otras.

Estos son solo algunas de las muchas tareas que puedes hacer para motivar a tu personal, y que se sientan parte de tu empresa, sin embargo lo que principalmente te funcionará para que estos tips te sirvan, es que tú seas el principal personaje motivado y abierto a mejorar como empresario, a que haya cambios en tu organización y que estés convencido de que el capital humano es esencial para el éxito de tu empresa.

Si requieres apoyo en algunos de estos puntos mencionados, escríbeme, será un gusto para mí poder ayudarte con mis servicios.

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