Lo que debes recordar en los procesos de Atracción de Talento
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Atracción de Talento
Los procesos de atracción de talento en ocasiones son realizados de forma empírica, lo que puede darnos resultados poco favorables en la empresa. Para evitar que así sea, aquí tienes 5 consejos que te servirán al momento de que hagas tus procesos de atracción de talento y que te ahorrarán conflictos.
1. Contar con perfiles de puestos definidos:
No puedes elegir a los mejores candidatos si no sabes antes que es lo que esperas de ellos, las funciones que realizará, y por supuesto, la experiencia, habilidades y aptitudes que se necesitan como mínimo para cubrir el puesto.
2. Tener claras las competencias laborales que deben cubrir los candidatos:
Cuando sabemos cuáles son las competencias que se deben cubrir para ocupar el puesto, nos será más fácil identificar las preguntas, pruebas y técnicas que nos servirán para evaluar si efectivamente el candidato cuenta con ellas.
3. Tener preguntas preparadas, sin dejar a un lado la improvisación:
Al momento de entrevistar a un candidato, podemos caer en el extremo de realizar preguntas dispersas y no preparadas, o utilizar solo las preguntas de nuestro listado. Lo recomendable es hacer una entrevista semiestructurada, donde ya tengamos un conjunto de preguntas y al mismo tiempo permitirnos improvisar con otras conforme se vaya dando la conversación con el candidato, por tal motivo es importante prestar atención a lo que expresa.
4. Corroborar la información de los candidatos:
Durante la entrevista, debemos prestar atención a los detalles que nos proporcione la persona entrevistada referente a los datos de las empresas donde laboró, referencias, fechas, funciones, resultados, etc., ya que ésta información debe ser corroborada con las empresas, e incluso por medio de un estudio socioeconómico.
5. Tener congruencia entre lo que pedimos y ofrecemos:
Los requisitos del puesto a cubrir debe estar equilibrado con lo que ofrecemos para ocuparlo. A mayor experiencia requerida, mayor sueldo y beneficios. Si tienes dudas de las remuneraciones a ofrecer, puedes hacer un comparativo de lo que se encuentra en el mercado.
Estos son algunos puntos que te ayudarán a tener procesos de atracción de talento más eficientes. Si requieres apoyo con servicios de atracción de talento, contáctanos, será un gusto poder apoyarte.
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